简介:吹牛是说大话、夸海口的意思。吹牛行当首先应得意于我们的祖先,《方言》第十二:“吹,扇,助也。”杜甫有诗:“扬雄更有《河东赋》,唯待吹嘘送上天。”如果说古人将说大话的谓之吹嘘而顾人体面的话,那么今人将说大话称为吹牛则是生动的“妙喻”。在现实生活中,吹牛的事时有发生,口头汇报工作,书面上报材料,开大会,作报告,领导引见,熟人聊天,朋友聚会,同事闲谈倜侃都是吹牛的大好时机。就吹牛的内容而言,也极其广泛,或吹自己,或吹别人,凭三寸不烂之舌,方能吹圆,小能吹大,虚能吹实,丑能吹美……真可谓“功过是非在眼前,唯待吹牛论褒贬。”吹牛者有类型之分,有的人面对如云高手处乱不惊,精心构思,合理想象,和风细雨,巧做
简介:对孩子不要这样说讽刺的话:「你呀,竟做出这种事来!」威胁的话:「我以后再不管你了!」侮蔑的话:「你是一个废物!」恶意的话:「你这个没出息的东西!」压抑的话:「住嘴!你怎么这样不听话!」抱怨的话:「你太令人伤心了!」责备的话:「你又做坏事了,真是不可救...
简介:没有战略的企业必是短命的企业,“先难后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的战略策略,也是其CEO张瑞敏总体战略思想、独特思维模式一种侧面的表述。这一屡试不爽的重要思维模式、战略策略大致上可以从以下几个层面,或者说几种视点上来予以考察:先抓“客户”后攻“对手”海尔多少年来的每个成功,其最根本的一条是,永远不对顾客说“不”;永远把迈克尔·波特竞争模型中的“顾客”奉为“上帝”;同时又将其视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心,才有可能战胜“对手”。这就是他为什么要他的(一再抱怨北京人难侍候的)部下“干脆把他们每一个人都当作政治局委员算了”的“谜底”;也是他为什么既不参加