简介:自1996年中央把“下岗分流,减员增效”作为国企改革的重要内容和实现三年脱困目标的重要条件以来,国有企业普遍进行减员,到目前为止,净减国企职工近1700万,减员率达22%。不容置疑,减员为企业效益的提高和国企改革进程的推进,确实取得了一定的成效,这说明减员增效是国企改革的必然选择。但减员增效是有条件的,如果条件不具备,减员未必能增效。现实生活中这种情况不仅存在,而且不少,有相当一部分企业减员以后效益不仅没有提高,而且继续下降,这已是一个不争的严峻事实。提高经济效益是国企改革的中心任务,减员的目的是增效,国企究竟如何创造条件,实现减员增效?笔者就这个问题作一些探讨。
简介:重庆木材有限责任公司的前身是重庆市木材公司,市属特困企业。2003年1月改制为民营股份制企业。公司现有职工232人,分设五个分公司及近10个站点,分布在我市不同地区。
简介:减员增效是当前国企深化改革的重点、难点和突破点。也是改革迄今与职工切身利益关系最为直接,影响最深刻的变革,必然引发职工思想的强烈波动。因此,准确地把握和预测职工的思想现状和变化趋势,引导他们理解改革、支持改革、参与改革,是摆在我们面前的一项紧迫任务。一、心理失首的主要表现由于职工之间在文化素养、业务技能、生理条件、处事阅历、家境状况诸多方面客观上存在差异,因而,对减员增效措施的出台,不同的职工在权衡利弊得失时,就会萌生各异的心态。诚然,许多职工表示将以平常之心直面改革现实并做好积极参与的思想准备,但是,相当一部分职工则心理脆弱,流露出与减员增效、下岗分流极不合拍的失衡心态。一是疑虑心态。有这种
简介:随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业的改革逐步推向深入,江泽民总书记在党的十五大明确指出,“国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业的改革,对建设社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。”在国有企业改革具体操作上,江总书记要求把改革同改组、改造和加强管理结合起来。具体的做法是鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程,形成企业内部充满活力的竞争机制。当前,南宁市部分企业已相继出台了下岗分流、减员增效与改革相配套的方案。下岗分流、减员增效方案的普遍实施,说明了国有企业改革已进入了实质性阶段。它标志着从计划经济到市场经济的“磨合过渡”即
简介:减员增效是企业发展的必然趋势,是企业改革必须攻克的“堡垒”,党组织要在此过程中奋力攻坚,才能推动企业的改革和发展,发挥好政治核心作用。一、更新观念,奠定思想基础在企业改革中要实现减员增效的目标,关键是解放思想,更新观念。因此党组织要在企业改革的减员增效中,做好思想教育和引导工作。1.引导就业观念由“守旧”型向“进取”型过渡。“守旧”型就业观的特点是,们干行政的统包统分,依恋“铁饭碗”。要深化职工教育,使职工树立具有如下王个特点的“进取”型就业观。一是成功靠自己。鼓励分流职工面对困难不怨天尤人,克服“等、靠、要”思想,树立自强自立的精神,积极主动地寻找就业岗位。二是择业不挑拣。向职工讲清社会工作