简介：摘要为了充分调动医务工作者的积极性，促进医院经营管理水平的提高，以类企业成本核算为基础，按照实现高效益、高效率和高效能的综合目标构建医院绩效工资考核分配体系是一个有效手段。本文提出了医院绩效工资考核分配体系的设计原则，构建了基本框架，并对其预期效果进行了分析。

简介：摘要文中对医院科室绩效考核和二次分配进行了分析。

简介：在学校绩效工资方案出台的过程中，基础性绩效工资部分因上级部门指导具体较好操作，可由学校制订的奖励性绩效工资部分由于利益的驱动、认识的不同和方案本身的不合理往往会出现不同的声音。如果不去认真倾听这些不同的声音，肯定会影响到教师的发展及学校正常工作的开展。

简介：摘要医疗机构的资源利用、分配可以通过薪酬分配制度来进行有效的规划，薪酬分配对我国医疗机构的改革有着促进的作用。合理的资源分配制度是一个医院管理工作公平、公正的体现，也能有效的提高医院员工的工作热情。本文就是对我国医疗机构工资薪酬分配管理工作的现状进行分析，并提出的一些改进措施。

简介：摘要：组织企业通过合理有效的绩效考核对员工的工作行为和工作表现进行分析和评价，客观公正地作出人事决策，能够提升员工的工作热情和组织企业的活力与凝聚力，实现组织企业与个人之间共同发展。本文对强化绩效考核分配推动企业人力资源优化资源优化进行分析，以供参考。

简介：人文关怀是当今社会发展的一个重要特征，它要求关注人的各方面状况，维护人的尊严，促进人的全面发展。教师作为社会的重要组成部分同样需要人文关怀。教师的角色是多方位多角度的，首先他是一个人，是一个具有独立意义的主体，人在参与社会劳动的过程中有着社会价值和个体价值的双重体现，因而他既是一个物质生活的主体，也是一个精神生活、社会生活的主体。教师肩负着为国家培养下一代接班人和建设者的重任，在承担责任、履行义务的同时，更需要来自方方面面的人文关怀，他们和其他社会劳动者一样，既有着生存的需要、享受的需要，更有着人的自我发展、自我完善的需要。因此，在对教师工作实绩进行有效量化和评价的过程中，在绩效工资的分配和实施中，有必要体现人文关怀的因素。

简介：摘要：组织企业通过合理有效的绩效考核对员工的工作行为和工作表现进行分析和评价，客观公正地作出人事决策，能够提升员工的工作热情和组织企业的活力与凝聚力，实现组织企业与个人之间共同发展。本文对强化绩效考核分配推动企业人力资源优化进行分析，以供参考。

简介：摘要绩效管理是一门科学，更是一门艺术。.对于坚持公益性的医院，要不断创造优异业绩，实现科学发展、协调发展和可持续发展，必须要有一支杰出的高绩效医院团队。通过对医院团队的组成，高绩效医院团队的标志，医院高绩效团队成员应具备的个体特质的阐述，提出了建设一支高绩效医院团队的八条举措。

简介：摘要：综合实力的显著提升，带动着我国医疗事业的蓬勃发展，而科学有效的人力资源绩效管理策略，能对医院高效运转及发展，产生深远影响。因此要想紧跟时代发展，并获取更多、更强劲的前进动力，势必要持续创新人力资源绩效管理策略。本文在阐述新型人力资源绩效管理价值上，浅层分析了其具体应用策略，旨在助推医疗事业的稳步、快速发展。

简介：摘要：笔者分析了现行职业院校绩效分配办法，研究了职业院校面临的新形势、新要求，提出了新阶段职业院校绩效工资分配办法新思路。

简介：摘要本文主要针对现下医院政工绩效管理工作，对其政工管理工作类型以及在医院发展中所具有的实效作用进行了详细的分析，并以此为基础，总结和概括了政工绩效管理工作对医院竞争力所产生的影响，以便为相关人士作为参考借鉴。

简介：改革高职院校二级学院绩效工资分配办法，有利于促进二级学院提高成本意识和竞争意识，增强教职工的主人翁精神和工作的主动性、积极性，激发二级学院的办学活力。为此，应创新决策机制、改革分配制度，扩大二级学院绩效工资管理自主权。

简介：公立医院推行绩效薪酬改革有利于调动员工的工作积极性和主动性,形成工资随医院经济效益自行调节的新机制,更好地发挥工资的杠杆作用,充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。

简介：2008年12月，人力资源社会保障部、财政部、教育部联合发布了《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》（以下简称《意见》），规定“学校制定绩效工资分配办法要充分发扬民主，广泛征求教职工的意见。分配办法由学校领导班子集体研究后，报学校主管部门批准，并在本校公开”。

简介：目前，医院实行的工资分配制度是将职工工资收入划分为三部分，即职工工资总额=固定工资＋绩效工资＋／-各类奖惩金额。其中绩效工资体现了职工的工作业绩和收入的联动制约的关系。文章从八个方面提出了医院绩效工资考核的办法。

简介：摘要：绩效工资核算不仅是对医务人员个体绩效的评价，更是医院整体运营效能的体现。有效的绩效工资核算方法能够确保医务人员的付出得到公平的回报，同时也是激发医务人员积极性、提高服务质量、推动医院可持续发展的重要保障。本文将深入探讨医院绩效工资核算方法的研究与应用，以期为医院管理提供更为科学、合理的指导。

简介：

简介：摘要：现代企业竞争的核心在于人才竞争，因此人力资源管理在企业内部管理中既有着重要的地位，也要持续的开展优化管理工作。事业单位开展管理工作主要是对于社会的公共服务进行管理，事业单位开展人力资源管理要通过先进管理理念的应用，选择合适的人力资源管理办法，提高事业单位公共服务水平，同时充分调动事业单位工作人员工作积极性。绩效工资分配制度可以对于职工工资进行合理有效分配，通过事业单位薪酬管理体系的搭建可以提高员工的职业归属感，以员工积极主动的工作态度来促进员工工作价值的充分发挥，通过该种积极参与的工作态度既提高工作人员实际的工作效率，也促进事业单位公共服务水平的不断提升。

简介：摘要在现代医院管理制度的框架下，国内医疗市场发生了根本性的变化，公立医院在管理过程中面临着十分严峻的改革形势，传统的管理制度和管理形式已经远远不能满足当前的发展需要。随着医院之间的竞争日趋激烈，公立医院在绩效考核与管理过程中应该不断强化，提高公立医院的整体管理质量。本文在深入分析现代医院管理制度下，公立医院绩效考核与管理工作特点的基础上，较为详细的阐述了有效的工作对策。

简介：诊断相关分组（diagnosisrelatedgroups,DRGs）作为一个病例组合的管理工具，通过风险调整的思想，给不同难度的病种组合赋予不同的权重，进而实现同一地区不同医院、不同科室之间、相同临床专业但不同病种组合之间以及主治医师团队、各级医师之间开展服务能力、服务效率和服务质量的对比分析和评价。为医院绩效管理提供一种客观、可信的科学评价方法。我院自2015年将DRGs管理思想融入到绩效管理工作中，通过完善绩效考核评价指标体系，提高了绩效考核的客观性和科学性，得到医务人员的认可。近两年来我院的医疗服务能力和医院运营的各项指标均持续提升。我院在运用DRGs技术开展医院绩效管理实践中较好的发挥出绩效管理的评价、考核和引导的作用。虽然DRGs技术在我囯医院管理实践中存在一些不足和限制，但它仍然是一种有效的的管理工具，值得我们探索、研究和创新。