简介：企业文化建设是市场经济和企业自生发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。不同的企业对企业文化的含义有不同的理解和定位,因此,企业文化有其形成的共性,也包含着企业自身的个性。究其企业文化产生的源头,我认为从企业产生的第一天起,企业文化也就自然而然融入到企业的发展与创新之中。我局组建于1954年,从新中国战火洗礼创建出的这只能征善战的队伍,经历了50年的风风雨雨,为新中国的水电建设事业立下了不朽的丰碑。sO年的光辉历程包容着企业文化的发展与变化,形成了独特的企业文化,在不同的历史时期发挥着独特

简介：他们认为应当重视发展企业的文化,一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础 　　西方学者所说的企业文化,三、发展企业文化与改进企业领导艺术相结合　　企业文化发展本身也有一个发展的过程

简介：根据企业的生命周期理论企业的发展一般历经机会驱动，业务驱动、管理驱动和创新驱动四个阶段，也就是通常意义上所讲的初创期，成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题，

简介：一谈到企业文化,大部分人认为就是传统意义上的企业内部的职工文体生活、企业宣传和其它一些文化活动,这种认识是片面的,没有认识到企业文化在当今现实生活中的准确含义。诚然,以往我国对企业文化的认识和理解,这与当时的历史条件有关,丰富企业职工的文体生活,是建设社会主义精神文明的重要组成部分,这在一定程度上起到了稳定职工思想、鼓舞士气、凝聚职工队伍、建立和谐社会的作用,但与现代意义上的企业文化管理还有很大的差距,充其量也只是企业文化的一种狭义的形式。随着人类管理思想的发展,原来不合时宜的企业管理理念和方法退出了历史舞台,新的

简介：企业文化的特殊性,企业文化建设要研究企业文化的普遍性,辩证处理企业文化的普遍性与特殊性的关系

简介：企业文化建设越来越引起业界的重视，不管懂与不懂企业文化的老板都在谈企业文化，企业文化专家也在谈，甚至一些企业高管也在谈，当然也会有南郭先生滥芋充数，好像回到了唐宋时期的舞文弄墨的兴盛时代，总之是一片欣欣向荣的谈文景象，并且促成了一些具有前瞻性企业的成功，但有些正在成长过程中的企业，对企业文化的认识不够，

简介：1994年5月31日下午,北京光彩体育馆。从雷鸣般掌声和欢呼声中走下的曾志老人,激动地手举鲜花朝站在领奖台中央的湖南零陵卷烟厂幼儿体操队走来。一束只有德高望重的她才配授的鲜花,从那双扶助陶铸同志革命一生的手上颤抖地交给六岁的孩子。"谢谢你们,为湖南争了光!谢谢!我也是

简介：文化生产力具有其精神生产的独特性,文化艺术作为一种精神方面的生产力,文化生产已日益成为当代经济生活的一部分

简介：企业、剧团联姻，促进文化繁荣──记重钢、重话经济文化联合体黄长寿１９８５年元月，重庆钢铁公司、重庆市话剧团经重庆市委同意，建立了“经济文化联合体”，至今已近十年。搞经济领域和文化领域的横向联合，让企业和剧团挂钩，通过“联合体”这种利在双方、各得其所的...

简介：

简介：在世界商业史上，以晋商、徽商为代表的中国商人曾经是与犹太商人相匹敌的领路者，自发建立了在当时相当于世界水平的经营管理机制。在当今世界经济浪潮中，中国企业家也当在潮头傲立，让中国企业文化成为世界商界的奇葩!

简介：不论是和外资合作还是被并购，中国企业都开始面临着不同企业文化之间的磨合。

简介：只有当文化作为服务人类精神消费时,只有将这种政治承诺纳入法治轨道,文化产品与文化消费

简介：走国际化之路，进行全球范围内的资源整合，从而实现企业成长、获得更为高额的利润，是中国企业市场性质的自然表现。在经济全球化的今天，中国企业国际化是中国经济竞争力提升的必经途径。

简介：美是真和善的凝聚和统一──读《主体性哲学与文化问题》何祚庥（一）一本捍卫马克思主义的战斗的著作今天来参加《文艺理论与批评》杂志编辑部等单位主办的关于谷方同志的《主体性哲学与文化问题》的著作的研讨会，深感这一研讨会开得很有意义。首先，这本书是一本战斗的...

简介：文化生产力为我们正确认识政府文化管理职能,政府提供健全的文化服务文化,二、建立国家文化服务体系是现代政府的基本职能

简介：隆冬的北京，透着几分寒意，而在北京市昌平区“中日企业监管暨效能监察论坛”现场，却春意盎然。中国石油化工集团公司等64家中央企业及日本新日本制铁株式会社等4家日本知名企业的专家集聚一堂，从理论和实践的结合上纵论企业监管和效能监察。正如国务院国资委纪委书记黄丹华所评价的那样，此次国际企业问的交流与合作，对于学习和借鉴发达国家先进的管理经验和有效的监管制度，是一次成功的尝试。现摘录论坛部分要点，以飨读者。

简介：地处泰沂山区的新汶矿务局,在十年改革中生产能力由年产五百多万吨上升到一千多万吨,在煤炭系统成为特大型企业,中国统配煤矿总公司和山东省府都赠送了奖旗,开会祝贺新汶矿务局的腾飞。但是,新汶矿务局的职工都众口一辞地称赞说:“供应工作是企业腾飞的可靠后盾。”供应工作本身首先发生了腾飞。他们在全国率先实行统一采购、统一分配、统一计划、统一调度、统一管理,资金周转率1989年比1980年加快81天,材料消耗每吨原煤降低1.34元,相当于为千万吨局增收一千多万元。在前几年材料涨价的情况下,他们仍然保持每年盈利120万元的水平。供应公司本身的变化是令人鼓舞的。职工十年内年均收入翻一番。连续多年被评为地区“双文明单位”。我采访了供应公司经理文玉法。这位年过半百的“老后勤”,中等个头,身板结实,两眼在他讲话时

简介：

简介：企业健康和谐发展是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，为此，我们中港第二航务工程局（以下简称我局）以抓企业党风建设为龙头，着力构建和谐企业。