简介：中国家族制企业做大做强，需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化，由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键。家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的，家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一，具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性，是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径。

简介：企业实行多元化经营,还是专业化经营,是两种不同的经营谋略,并无孰是孰非之分。本文从多元化、专业化的基本概念入手,探讨多元化、专业化的辨证关系,以及企业应如何根据各自的实际情况做出战略决择,选择合适的经营方式?文章通过企业一些成功和失败的案例提出反思及借鉴。

简介：民营企业的人力资源管理如何进行?成功的人力资源理论离民营企业的需求有多远?

简介：以改变邮政企业几大传统业务混合经营方式为目的,通过对运营中三网的调查研究,分析了推行混合经营方式产生的种种弊端,找出了其症结所在;并通过研究国内外专业化经营公司运营状况,提出了中国邮政在全网实施专业化经营的方向、任务和措施,从而使中国邮政企业在市场经济的竞争中赢得主动,赢得效益.

简介：教师的专业化是教师教育发展的一个世界性课题.本文着重对教师专业化与教师发展及教师专业化与教师教育体系的关系问题进行探讨.

简介：专业化的意思就是专精一门。可是在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。

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简介：【摘要】全面推进素质教育离不开一支高素质的教师队伍。本文回顾了中外教师专业化建设的发展历程，总结了目前我国教师队伍建设中存在的一些问题，指出落实教师资格制度是教师队伍专业化建设的重要途径。

简介：进入21世纪，加快教师专业化进程、提高教师专业水平已经成为我国教师教育的主要方向和任务。教师专业化是指教师在整个专业生活中．通过终身专业训练、习得教育技能、实施专业自主、体现专业道德、逐步提高从教素质，成为教育专业工作者的专业成长过程．即从一个“普通人”变成“教育者”的专业发展的过程。教师职业的专业化既是一个认识过程，更是一个奋斗过程，既是一种职业资格的认定，更是一个终身学习、不断更新的自觉追求。

简介：经过十多年的改革调整，华宇毛麻公司对壳体企业进行专业化、规范化管理的思考日趋成熟，并在实践中进行了有效探索。一是要用非持续的观点审视调整企业的“终点”：调整企业已不是市场竞争的主体，而是已经彻底退出市场竞争的实体；不是利益的主体，而是费用的主体，它基本上失去了在市场经济下的现代企业特征。

简介：本文在分析管理专业化动因的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。

简介：一、中小企业和大企业的比较总的说来，中小企业在与规模企业的竞争中处于劣势，具体的比较情况见表1。如表1所示，大企业在品牌、资金、团队、用户忠诚度等方面优势明显。

简介：党的十一届三中全会以来,我国外语教学蓬勃发展。各外语院系正在酝酿并实行某些改革。然而到目前为止,本科毕业生的知识结构仍不够完备,外语实践能力也不够理想。造成这一情况的原因是多方面的。但是

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简介：随着信息传播技术的迅猛发展,卫星上天引发的电视空中大战使电视台原先拥有的区域性优势被打破。那么,各电视台怎样才能将自己与其它兄弟台区别开来,频道专业化的问题浮出水面。从广播电视的整体趋势看频道专业化传统意义上的广播电视是“播广”。现在世界广播电视界出现一个新词:“播窄”。“播窄”是指电视频道或节

简介：积极推进教师专业化是"十五"教师教育的热点.这就要求教师的培训机构、教师管理保障制度、教师教育培训制度,都实现相应的重大变革.因此,教师教育也需要专业化.

简介：不久前，记者在金华采访时，了解到金东区有一位曾做过钳工、磨工、锻工，现在已成为拥有5万平方米的占地面积和800万美元固定资产的私营公司老板，他就是浙江东精工量具有限公司董事长吴东明。

简介：高校学报专业化与综合化的办刊模式，是２１世纪知识经济时代传播学术信息、繁荣学术研究的必然发展趋势和主流。要彻底改革一校一刊、一校多刊、学科重复办刊、小农式经营模式，就要横向联合、走集约化道路。高校学报专业化与综合化的办刊模式各有其利弊，无论采用任何一种办刊模式，都要根据学校的学科建设发展、学科研究来选择最佳的办刊模式。

简介：数学教师专业是数学专业和教育专业的有机统一;科学设置对数学教师的专门教育内容;建立科学的对数学教师的终身教育机制;数学教师专业化是一个动态的发展过程.

简介：农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。