简介：随着新会计制度的实施,医院管理工作者应当结合医院实际状况,对医院运营氛围条件进行有效评估,以提升医院成本管理效率,优化绩效考核,促进医院可持续发展。本文先简单介绍医院成本核算和绩效分配基本定义,并详细探讨两者之间的联系,以便为医院今后健康发展奠定基础。

简介：摘要为了充分调动医务工作者的积极性，促进医院经营管理水平的提高，以类企业成本核算为基础，按照实现高效益、高效率和高效能的综合目标构建医院绩效工资考核分配体系是一个有效手段。本文提出了医院绩效工资考核分配体系的设计原则，构建了基本框架，并对其预期效果进行了分析。

简介：随着新医改政策的推行，公立医院必须探索新的运行模式，同时相应地改变和完善绩效管理与分配政策。本文通过对我国公立医院绩效管理分配的现状和存在的问题进行分析，认为公立医院的绩效分配要改变传统的收支结余分配的模式，坚决杜绝医生的奖金与收入直接挂钩的现象，提出绩效考核要善于抓住关键的指标，并使其得到量化，全面客观地衡量各部门的绩效情况。

简介：摘要医疗改革的核心是为了体现医院的公益性特征，同时保障工作人员、医院及人们大众的良性发展及自身利益。因此，各医院必须构建新的绩效考核分配体系，以评价成本控制、服务质量、管理效果及服务量等指标，并充分调动工作人员的积极性。本文首先论述了医院绩效考核分配体系的构建与重组，然后具体阐述了分配体系的运行及制定中需要注意的问题。

简介：

简介：摘要就医院而言，医院行政职能部门虽然不是医院生存和发展的主要生产者，但在医院正常运行与发展中占据重要地位。行政部门若是在绩效考核、绩效分配上出现了不合理情况，则会直接影响医院员工的积极性，致使行政部门无法顺利开展下一步工作。因此，医院行政部门在对员工进行绩效考核、绩效分配时，应将这一工作作为重点内容来对待，确保医院的更好运行和发展。在此基础上，本文对医院行政部门员工绩效考核与绩效分配进行具体分析。

简介：我国医疗卫生服务体系中医院是主要组成部分，医院虽然属于非营利性机构，但本身也通过经营运作获得收益与结余，如何合理利用这部分资金受到社会广泛关注，本身也是医院财务管理工作的重难点。基于此，本文中笔者结合实际工作经验，探讨医院如何开展绩效考核与收益分配，确保医院健康稳定发展。

简介：摘要公立医院作为知识密集型产业之一，往往也承担着较大风险隐患，因而这就需要医院工作人员能够具备良好专业能力和服务态度，建立相应绩效工资制度用于集中反映医护人员体力劳动和脑力劳动存在价值，进而充分带动其工作积极性和主动参与性。然而基于当前实际情况来看，落实的绩效工资制度并未取得最佳成效，为更高提高公立医院工作效率，就需能够针对绩效工资分配制度展开合理改革创新，从而便于推动公立医院的健康发展。本文主要对公立医院绩效工资的分配改革措施进行阐述介绍。

简介：

简介：摘要文中对医院科室绩效考核和二次分配进行了分析。

简介：摘要：随着医疗体制改革的深入推进，公立医院绩效分配政策和核算模式的优化成为提高医院管理效率、激励医务人员和提升服务质量的重要手段。本综述旨在探索当前公立医院绩效分配政策的面临的挑战以及核算模式的多样性和创新，分析绩效分配机制对医院运营和医疗服务质量的影响，提出优化建议，为公立医院的可持续发展提供参考。

简介：摘要：【通过医院内部科室绩效考核激励，提高职工积极性，促进科室发展，提升服务效能，促进医院管理精细化，高质量发展。】

简介：从2009年开始,我国的新医改至今已有8年时间,正处于全面深化时期。新医疗改革对医院的各项工作都提出了比较明确的规定,而且就社会广泛关注的体制改革以及医药卫生等内容提出了全新的要求。在新医改的背景下,绩效工资的实施具有非常重要的作用,不仅可以提高医院员工对工作的积极性,提高工作效率,还能减少他们对职业的倦怠,增强对医院和职业的归属感。但是从当前的实际情况来看,绩效工资在分配的过程中仍然存在很多问题和不足,并未充分发挥其作用,成为阻碍医院发展和医改深入推进的瓶颈。为此,本文首先对绩效工资及其分配制度进行了说明,然后围绕其问题和对策展开了具体分析。

简介：

简介：摘要：在新的医改政策下，医院逐步的拥有了更多自主经营权，医院进入到自由的医疗市场后，医院需要有核心的竞争力，才能在竞争中脱颖而出，如何调动医护人员的工作积极性以及创造能力和强烈的责任意识，这些都对医院未来提升整体的竞争力具有重要意义。当前，我国医院的整体的绩效考核系统最突出的矛盾是医护人员劳务的付出与实际获得工资收入严重的脱钩，如何调节医护工作者的劳务付出与获得工资收入的关系是医院绩效分配管理改革即将要面临的难点也是重点。为充分考究医护工作者实际的工作强度以及工作的难易程度，尽可能的将工作量化，本研究在我院的绩效分配使用 RBRVS评估法的应用实际的应用的效果进行探讨。

简介：

简介：摘要：在随着医患改革的发展中，DRG作为支付改革方式有着较快的发展，在医院的绩效考核以及分配中有着较好的利用，也对医院进行精细化的管理方式提出较高的要求。DRG是对病理组合进行管理的工具，首先要注重风险意识以及风险的调整意识，依据病种的难度不同来进行组合，最后依据病种难度再对其进行对待，将同一地区中有效资源做以对比和评价，包括医院以及科室和医师等等，为医院的绩效考核以及分配发展提供相应的科学评价方式。将DRG合理的应用，在医院的绩效管理中，不仅可以很好地完善管理体系，还可以保证考核的真实性，提高医院的服务能力。

简介：摘要：创新绩效分配制度对医院至关重要，激发医务人员积极性、提升工作质量、促进团队凝聚力与效率。本文强调了创新绩效分配的重要性和必要性，针对当前制度的问题与挑战，阐述了改革与创新的重要性。通过建立综合多元的评价体系、弹性化奖励机制的构建以及加强透明信息披露与沟通机制，详细阐述了创新医院绩效分配制度的设计与实践。总结了创新绩效分配制度对于提升医疗服务质量、增强员工积极性以及实现医院与员工的共同发展的积极影响。

简介：摘要目的护理部实施垂直管理，对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理，提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理，以工分积分制为基础，对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核，绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化，根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%，中专学历减少90%，职称结构趋于合理，副主任护师增加100%，主管护师增加116%，护师增加34.9%，护士减少14.7%；合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%，实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%，分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%，护理管理方式满意率提高37%；护理文件书写质量平均分对比提高3%；连续4年坠床的例数及发生率逐年递减，熟练掌握急救技术护士人数增加40%；护士离职率逐年降低；病人满意率增长1.61%；综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力，减少护理不良事件，离职率降低，病人的满意率也得到了提升，适合基层儿童专科医院使用。

简介：摘要绩效分配模式的制定，对医务人员行为具有导向性，引导医务人员应关心什么，不应关心什么。医院现行分配模式中基于关键绩效指标KPI从三个维度得出的考核细则分数比较细致，考虑周全。但工作量方面的指标比较粗放，对医务人员实际工作量统计不全面，对可控成本的控制不敏感，这些都影响医院总体收支结余，需要进一步改进。