简介：【摘要】 建筑施工项目的前期策划主要包括项目管理策划，技术管理策划，设备物资管理策划，质量管理策划，安全环境及职业健康管理策划和项目经营策划等。作者根据自己参加建设的某市政工程项目的前期策划的全过程，阐述分析了项目前期策划过程应该严格遵行和控制的几个关键要素。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和政策方针的变革，我国建筑行业也出现了重大的转变，工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。当前，面对着市场化改革的不断深入，我国建筑行业优秀经营管理模式的探索从未止步。然而，环顾我国当前工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，唯有深入分析并正视这些问题，针对性地找到应对之策，才能有助于推动我国工程项目管理水平的提升，促进我国建筑行业的长远健康发展。

简介：摘要：物资和技术成本占建筑成本的很大一部分，物资和技术成本与项目的经济效益直接相关，在项目开发之前，需要全面研究市场状况，开发开发项目，仔细证明项目的经济效益。目前，许多建筑采用了改进的管理模式，但未能消除影响实际活动的各种因素，这需要加强建筑项目的物资技术保障、有效降低公司成本、提高企业应对挑战的能力以及实现企业效率目标。

简介：摘要：现如今，建筑施工企业工程项目管理策划的工作是具有艰巨性、繁琐性以及长久性，严重影响着建筑施工企业工程项目的质量，以及工程的进度，这就是在施工中面临着很多不确定因素。而在目前，大部分施工公司的建设管理策划方面都还存在着一些紧急需要解决的问题。所以，建筑工程施工人员一定要提高对建设工程施工管理策划的关注程度，从而提高项目管理策划的水平，使得整个建筑行业可以健康长久地运转下去。所以，建筑施工企业必须要引入先进的项目管理策划的方式、使用科学的手段和方法建立合理的规章制度，以形成长期有效的工程建设管理体系，从而提高建筑施工企业工程项目管理策划水平，提高建筑施工企业的整体效益，以及保障建筑施工人员的人身安全。

简介：摘要：为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理中出现的各种问题，本文提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划，充实和完善工程项目管理，以期为工程项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。

简介：摘要：项目成本管理工作在建设工程项目的全过程中均有所体现，项目成本管理关系到建设工程造价以及项目的经济效益实现。因此，在开展项目成本管理时，必须做好成本策划工作，从而提升项目成本管控的效果。本文从建设工程项目的进度策划、合同策划、成本策划以及税务策划四个主要方面展开研究，从而促使建筑工程项目各阶段均能够实现成本的有效控制。

简介：摘要:建筑材料是施工的物质基础，材料质量是工程质量的保证。不同工程项目、不同施工阶段对材料的要求不同；该项目的材料成本约占60%。合理使用和节约直接影响施工企业的经济效益。它是项目管理的主要内容之一。加强施工全过程的材料管理，对提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本、提高企业经济效益具有重要作用。

简介：摘要：随着建筑行业快速发展，建筑已经成为我国重要的经济组成部分，许多人越来越关注建筑行业的发展情况。在建筑工程项目开展当中，由于项目开发的时间较长，所以投入的资金逐渐增加，而风险性也在慢慢地提升，便很容易受到政策和经济不稳定的影响，因此，很多建筑企业将发展重心放置在项目设计的前期策划方面，这样有利于减少建筑项目在开发时存在的风险，并且还能制定科学合理的策划，帮助建筑行业的经济效益实现最大化，从而促进建筑行业良好的发展。该文章讲述了建筑工程项目方案设计前期策划思考。

简介：摘要：我国社会经济水平大幅度提升，促进了建筑行业的发展，使之成了我国社会经济的重要支柱。工程设计作为建筑工程的一项重要工作内容，在一定程度上能直接影响建筑工程的顺利开展及施工质量。对建筑工程设计现状进行调查发现，其中仍然有一些问题，无法保证工程设计的科学合理性，进而严重影响建筑工程效率的提高。基于此，文章针对工程项目设计前期策划的过程和策划要点，提出了观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。

简介：摘要：进入21世纪以来，我国社会飞速发展，建筑施工项目逐渐增多。项目策划在建筑工程管理中非常重要。建筑企业应积极推广项目策划在建筑工程管理中的应用，以有效提高作业效率和质量。本文对项目策划进行了简要介绍，指出了项目策划在建筑工程管理中的重要性，阐述了项目策划在建筑工程管理中的具体应用，以期为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：施工企业的工程项目管理规划工作是一项复杂长期的工作，关系到建设单位的工程质量和进度，因此在建设过程中存在着许多不确定性。然而，当前我国建筑企业的建设项目管理规划仍有许多亟待解决的问题。因此，建筑企业必须加强对施工管理规划的重视，不断提升工程管理规划的质量，使建筑业得以长期的健康发展。

简介：摘要：近年来，建筑新结构和综合系统的复杂化已成为大型结构项目的一个显著特点，设计的复杂性需要建筑行业对性能需求重新进行思考。当前，人们的物质生活质量有了很大的提高，整个社会的形势正在朝着越来越好的方向发展。本文主要对项目策划在建筑工程管理中的应用进行论述，详情如下。

简介：摘要：在当前建筑行业发展的过程中，整个建筑结构正呈现复杂化的发展趋势。在建筑工程设计中，只有保证工程设计方案的合理性，提高建筑结构的稳定性与安全性，保证建筑工程的质量满足设计要求，促进建筑行业的进一步发展。基于此，本文将对建筑工程项目方案设计前期策划要点进行分析。

简介：摘要：随着我国现代化进程的加快，对工程项目的管理提出了更高的要求。在实施精细化施工管理的过程中，做好工程规划与管理是实现精细管理的首要步骤。近几年，工程建设单位越来越重视工程规划的重要性和经济效益。在施工管理中，项目规划是十分关键的一环。施工单位要大力推行项目规划，使施工单位的工作效率和工作质量得到有效地提升。

简介：摘要：项目部作为公司最小的管理机构，承担着执行公司战略和具体项目的质量、进度、安全、成本和企业形象树立。如何实现公司既定战略目标和最大限度的提高项目收益，这就需要公司、项目部树立商务策划理念，通过全员、全过程、全方位的商务策划，开源节流、降本增效，提升项目收益。

简介：摘要：当代社会发展迅速，人们对于教育也有了新的认识，对于幼儿园阶段提出了“安吉游戏”这一教学理念。什么是“安吉游戏”呢？将游戏的权利还给孩子，让孩子们可以自由、自主地选择做哪项游戏，在游戏中探索、学习、成长，这就是“安吉游戏”的幼教理念。而在新时代的教育教学中，正是需要这样的“玩中学，学中玩”的快乐教学。笔者作为一名幼儿园教师，对“安吉游戏”也做了许多了解和学习，本文即是笔者在学习大量理论知识后，将“安吉游戏”应用于实践教学的项目书策划。

简介：摘要：近年来，公司EPC项目装饰工程越来越多，要求越来越高。但是，大部分装饰管理人员已经习惯了施工总承包模式，对于EPC承包模式并不熟悉。 在此背景下，如何做好EPC工程履约？方法很多，最重要的是做好开工策划。项目管理团队要结合EPC工程特点，从设计、工期、采购、商务管理、技术质量等方面进行开工策划。

简介：摘要：传统的工程建设项目管理只注重建设项目质量、进度、成本、安全、环境等目标实现结果，往往忽视了过程中的数据分析问题，失去了项目管理方法的事前控制及风险防范的战略意义。引人新的项目管理理念及方法，在项目前期决策及设计阶段，将项目目标进行通盘考虑，起到目标预判及风险控制的指导作用。基于此，本篇文章对项目策划在建筑工程管理中的具体应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：现阶段随着建筑市场的发展，工程总承包模式项目在全国各个省市普遍推行，为更好的适应市场的发展，各大大型建筑施工企业均开始探索并发展此模式的进展，此模式针对于建筑施工企业增加最重要的一环，即设计管理，所以本文通过宜丰标准厂房项目对设计管理的摸索及研究作为后续行业发展及设计管理的一种参考。

简介：【摘要】：幕墙工程以前主要和公建项目关联较紧密，较少受到住宅项目高周转高品质要求的洗礼。面对越来越多公建化外立面的住宅项目，幕墙也即将承受传统住宅项目的进度和品质压力。因此，提前做好周全的幕墙管理策划，想清楚可能面临的各种风险及应对举措，对幕墙工程的高品质、按时呈现至关重要，本文以上海市区新建弄堂式小区幕墙项目为例，从管理思路、施工重难点分析、应对举措，全过程全方位展示如何进行施工管理策划，和大家一起研讨。