简介：摘要：由于科学技术的迅速发展，对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。要想降低对工程项目的投资，使得建筑工程项目的利润不断的增多，那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用，利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加，同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。但是就目前来讲，工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的，例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念，同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。二次经营管理的制度不完善，使得管理效率不能有所提升。所以，在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题，这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。

简介：摘要：基于对二次经营概念、理念实施需遵循原则的把握，明确二次经营现存问题，为了实现二次经营理念在项目经营管理中的有效运用，提出相应对策建议，有利于项目施工收入以及施工单位经济效益的增加。

简介：摘要：新形势下，绿色、低碳、节能、环保已经成为社会建设发展的主基调。森林资源是重要的不可再生资源，更是改善自然生态环境、大气污染防治的“主力军”，而在低碳理念的影响下，森林可持续经营已经逐渐成为林业管理的重要组成部分。围绕低碳理念做好森林的可持续经营，能最大限度保障森林资源不受侵害，充分发挥出森林资源的经济价值、社会价值以及生态价值，保证林地生产力始终处于高位，保护森林系统的物种多样性，更好地解决森林资源保护与社会建设发展之间存在的矛盾问题，促进森林资源的可持续发展。基于此，文章以低碳理念为基础，简要分析了森林可持续经营的重要性以及当前存在的问题，提出了几点森林可持续经营策略。

简介：摘要：近年来，在国家的引领下，乡村规划建设已经有了较为显著的成效，为提升乡村建设的质量，本文介绍了在可持续经营理念下，将嵌入型理论融入乡村规划设计工作中的意义、方法与实例，以期在乡村建设规划过程中，实现乡村整体发展建设质量的有效提升，希望能够给乡村振兴战略的顺利推进带来启发。

简介：摘要：辽宁销售公司地处成品油市场竞争最激烈的地区，近几年在实现销量、利润、市场份额等持续增长面临严峻挑战。面对疫情影响和油价剧烈波动叠加压力，辽宁销售公司积极响应集团公司学习借鉴“阿米巴”经营模式号召，结合经营实际、深挖企业问题，迅速转变经营思路，提出构建“加油站单站价值管理体系”，经过两年多的运行应用较好地实现公司整体量效目标、培养了一批懂经营的加油站人才、推动辽宁销售加油站价值创造上了一个新台阶。 

简介：摘要：数字经济时代最重要的资源是数据，公司应充分利用大数据，促进战略落地。企业应充分借鉴阿米巴经营模式，打造档案信息化队伍，确保战略成功实施。基于此，本文以阿米巴经营管理理念作为中心展开探讨，首先概述了阿米巴经营理念，然后对公司的主要做法进行分析。希望能为相关工作人员提供一定的参考。

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简介：摘要：近几年来，商业银行领域形势风云激荡，尤其是在大数据发展的情境下，商业银行诸多业务以及风险管理等问题受到前所未有的关注。商业银行经营管理课程作为金融学（金融工程）、互联网金融等专业的核心课，是以现代商业银行的经营业务及其管理作为研究对象，重点研究商业银行的经营环境和组织结构、风险管理及现代商业银行发展趋势等，是与国际时事紧密关联的一门课程。因此在教学过程中应引导学生关注、了解国际时事新闻，从商业银行经营管理角度对国际新闻事件深入剖析、挖掘事件背后的本质，并融入思政教育爱国主义情怀的教育，有利于引导大学生树立正确三观，促进学生健康成长，培养兼备高度职业道德和专业素养的新时代人才。

简介：摘要：随着经济体制改革的持续深入，以及先进技术的运用，无论是企业还是民企都呈现出了蓬勃的发展态势。在这种形势下，企业发展所面临的阻力更大。很显然，要想在激烈的市场竞争中突出重围，必须依赖精细化的管理手段来提升企业的管理质量，以此来确保企业良好经济效益的实现。在企业日常的经营管理工作中，成本管理是十分关键的环节，成本管理效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水准。鉴于此，本文就企业经营中的成本管理开展深入分析，以期能切实提升企业的经营决策水平。

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简介：【摘要】班级是教育工作的基本阵地，同时也是学生成长的摇篮，是孩子们的“家”。作为班级的管理者——班主任要以爱作为基础，像经营自己的家庭一样经营自己的班级，让班级的每一个孩子感受到“家”的温暖和力量。

简介：摘要：公司经营战略是以公司为导向的发展策略，是公司目标的集中体现。发展战略作为公司的行动计划，不仅是公司未来发展的计划，也是公司实施业务活动的明确指南。公司的经营战略的制定是必须的，而精工企业作为市场经济的重要组成部分，为了实现健康、稳定、可持续的发展，不仅要提高战略管理意识，还要制定科学的经营战略。本文以精工企业经营战略进行研究，对精工企业经营战略问题进行分析，并提出精工企业经营战略优化措施。

简介：摘要：在当今的市场环境下，成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求，坚持设计“大经营”、落实“小经营”，建立“大小经营思想”，从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制，有效地降低了经营成本，解决了制约矿井高质量发展、突出问题，提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计，主要内容有：工程技术设计，安全工程建设，环境治理规划，瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标，分解任务，控制指标，支出费用等，如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，可持续发展观属于森林在经营管理工作中需要遵守的关键性理念,应当利用可持续理念确保森林生态系统能够长期的良性发展,同时符合社会经济发展对于林业生产提出的要求。目前，我国林业生产由于各个因素造成的影响,使得森林资源使用中存在严重的浪费问题。所以,森林资源的管理与经营中应当不断地完善经营与管理策略。

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简介：摘要:近些年来，随着经济与社会的发展，民生问题成为了重大的问题，人们越来越重视民众的生活质量，农村的饮水安全问题是近些年来民生问题的重点问题，而农村的水厂是大部分农村用水的来源，因此，必须要保证好水厂的水质与安全问题，本文简要概述了农村水厂经营与管理的相关事项，以供相关人士参考查阅。

简介：摘要：森林是陆地生态系统的主体，提供地球60%以上的生物量，是林业赖以发展的根基。当前我国林业主要任务是森林保护与修复，提高森林生态系统的质量和稳定性，实现森林可持续经营。森林经营管理者应当秉持森林可持续经营理念，应用科学的森林经营管理策略，完善森林生态系统，丰富生态产品的供给以满足人民群众对美好生活的需求。

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，人们对生活的环境日益提高，对保护环境的意识增强。森林经营是对森林生态体系的维护、重建有着重要的作用，因此对森林技术的创新研究有重要的意义，根据森林的生长现状，制定有针对性的经营计划，使得森林能够长久可持续发展。本文将从经营的现状以及解决方案进行分析。分别阐述当下森林经营的模式和创新的方向，利用科学有效的经营技术形式，推动森林经营的可持续发展。