简介：摘要建筑信息建模(BuildingInformationModeling，BIM)作为一种创新的信息产业工具与生产方式，是信息化技术在建筑业的直接应用，自2002年被提出后，已在欧美等发达国家引发了建筑业的巨大变革。我国的BIM应用还处在雏形阶段，但是认识并发展BIM、实现行业的信息化转型已是势不可挡的趋势。本文主要是实际项目在BIM平台协同设计的执行情况及应用体现的总结。通过BIM信息技术建立的3D模型，集成了建筑、结构、设备的信息模型，有效地帮助项目各方实现对项目设计情况更直观的认知，贯通项目的整个阶段方案设计模式到施工设计模式。

简介：科技项目管理与生产项目管理是企业管理工作中两项重要内容，两者既有共同点又存在较大的差异，科技项目管理工作有其自身的特点与难点，为了有效地开展科技项目管理工作，推动企业的技术进步，改变目前常规的科技项目管理方式，通过科技项目管理创新课题的研究与开发，构建了“科技项目协同管理系统”模型，并在此基础上开发了科技项目协同管理信息系统（STPMIS），实现了科技项目的信息化管理，本文对科技项目协同管理工作进行了初步的探讨。

简介：摘 要：本文通过对火电、新能源协同调峰研究，在不对机组进行改造的情况下采取一定的技术策略，能够保证火电机组在 AGC投入状态下全程 30%负荷深度调峰，为同类型机组提供了成功案例。

简介：摘要：建设工程作为系统化工程，项目管理内容庞杂，建设单位需要承担工程质量、成本控制、进度调节、风险预防、人力安排等管理任务，基于这种管理定位，建设单位需要更好地协调项目质量与成本支出、施工进度之间的关系，借助技术要素以及管理要素全面调度，建设单位可以更好地发挥自身作用，实现工程项目管理有效性与合理性，构建精细化工程建设管理体系。

简介：摘要：坚持以发展目标为引领，以客户价值为导向，统筹考虑区域市场需求的相似性、不同项目群之间的管理特性、各项目之间的内在联系及项目主价值链流程等因素，围绕资源、进度、功能和信息四大协同，从企业和项目群、项目群之间、项目群内部三个层面，实施全要素资源整合、全流程管理优化，大力推动需求、进度、成本、风险等专业管理的横向协同，不断强化组织架构、流程、机制等方面的协同保障，建设一体化数字化项目管理平台，持续提升项目群协同管理水平和项目履约质量，形成协同管理合力，支撑企业经营品质持续提升

简介：摘要：EPC模式在建筑项目管理中日益重要。本研究聚焦其协同性，阐述EPC项目管理特点，如集成性与单一责任主体。分析协同优化的必要性，包括提升整体效益和增强风险应对能力。探讨具体实现方法，涵盖建立管理平台、构建沟通机制、组建跨职能团队和明确目标责任体系等。通过对这些方面的研究，旨在为提高EPC模式下建筑项目管理协同水平提供理论依据与实践指导。

简介：摘要目前在工程项目管理中很难同时实现质量、成本、进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，结合实际工程的经验和协调管理的理论，建立三大目标的控制，本文论述了在质量、进度束缚下工程成本的优化，论述实现三大目标的协调控制方法。

简介：摘要：随着我国工程建设走向国际化， EPC模式也在国内得到普遍应用，但国内此管理模式应用的企业基本是从以往总承包单位或是设计单位转变而来，这也导致 EPC模式的管理水平参差不齐，有待提高，仍需企业在 EPC项目建设管理过程中探索，积累相应的项目管理经验，提炼出先进的管理方法与手段，解决实际问题，提高企业的管理优势。 

简介：摘要近些年，随着全球经济的飞速发展，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项目的管理体制改革，也不断完善了我国工程项目管理人才的培养工作，为我国建筑工程业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存在的弊端也日渐清晰。本文针对建筑项目管理中协同管理的应用进行了分析并提出了相应的对策，以供大家参考研究。

简介：摘要目前，随着人们对居住环境的重视，基于时代转变过程中，房屋装修的需求呈现了一种较强的上升趋势。因此，面对这些机遇与挑战，外界环境和临时因素都会给装修项目设计与施工带来一些困扰。换句话说，在各种因素影响下，项目施工就会受到一定程度的制约。这个时候，就需要相关企业构建全面适应精装修的新环境，创新先进的管理模式，实行制度化管理措施，保证全面完整的管理的质量。由此可见，想要从整体的角度保证项目进程与装修管理力度，那么，就需要在合理使用协同管理理念的基础上，进一步延伸与发展。

简介：摘要：国民经济发展与建筑行业是息息相关的，如今国民经济腾飞，建筑行业也取得了十分显著的进步，具体表现在行业中就是建筑项目逐渐增多，规模也在逐渐增大，这使得建筑工程具有了更高的难度。建筑行业本身就十分复杂，涉及部门多，人员数量也大，所以协同管理模式应运而生，并在建筑行业的广泛应用中取得了十分显著的成果，它有效地避免人员因失误操作而造成的建筑事故，加强了部门之间的沟通和交流，使各部门团结协作，提高建筑工程的整体质量，发挥出了至关重要的促进作用，所以本文在此基础上对建筑项目中如何应用协同管理模式进行了探讨，并提出了以下几点建议，以供参考。

简介：摘要复杂设计项目中，专业间的设计交互费事，费力，并且随着工程设计的深入，累计多个版本，易于出错。采用BIM平台，整合协同。时时的模型交互就可以避免这类问题。当BIM模型延伸的施工方，业主方时，通过科学的组织，协同不同参与方，BIM将会产生极大的效率优势。

简介：摘要随着社会经济的发展，人们生活水平的逐渐提高，无论是工业生产还是日常生活方面，电力工程都面临了前所未有的挑战，提高电网基建项目的运转效率，可以从构建协同管理体系入手，在当下的电网基建企业中运用高效的管理理念提高生产效率，本文将以协同管理为主要研究对象，探讨如何在电网基建项目中推进协同管理模式，促进电网基建工程各项工作能够有序稳定进行。

简介：摘要：如今，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业想要在激烈的竞争中占据有利位置就必须加强建筑工程管理，以此提高建筑质量，实现企业的经济效益。基于此，本文分析了建筑项目管理的意义，并结合具体建筑工程研究了项目管理中协同管理的具体运用实践，希望为建筑项目管理工作的开展提供参考依据。

简介：摘要：建筑项目管理因为受众多建设因素的影响，所以他们的管理多会显得较混乱，并且相应的随着我国建设水平的提升，其工程的质量以及需求的提升也使管理标准更高，所以我国传统的建筑项目管理相对而言就未能适应这一变革的需求，这就需要相关单位结合自身的实际情况对于自身的管理模式进行相应的完善和创新优化。而本文所论述的协同管理则是在此基础上升级优化而来，在科学管理的基础上，可以显著的提升建设质量，并且提升建设效率，一举多得。本文就协同管理在建筑项目管理中的应用进行了相应的阐述，而且分析了当前管理的现状，通过对实际问题的分析，阐述了协同管理应用的一些合理化建议。

简介：摘要：随着社会的发展和技术的进步，目前建筑装配式工程项目建设的规模也越来越大，实际提升了社会整体的发展水平和建筑工程行业的发展实力。在具体的装配式建筑施工过程当中，需要进行有效的项目管理，而目前的协同项目管理也属于重中之重，如何在协同管理过程当中稳定建设装配式建筑工程项目也成为重要的项目管理内容。所以本文基于此，研究和分析装配式建筑项目管理协同评价。

简介：摘要：随着中国城镇化建设的迅猛发展，一批基础建设项目成为了支撑土木建筑领域进步的重要支撑。鉴于此，传统的建筑项目管理方式已经无法满足这种全新的管理要求，为了可以在不断创新中得到高质、高效的发展，每一名从业者都必须要从协同管理的角度开展相关工作。下面就来结合实际工作经验，对协同管理在建筑项目管理中的应用展开研究，希望本文的发表能够为广大同行业从业者带来一定的参考与帮助。

简介：摘要：城市化与工业化的发展步伐不断加快，因此促使建筑工程逐渐成了有效推动国民经济发展的重要动力。但在建筑行业中，因为作业环境不确定、工作相对系统性、劳动密集型等特征，令建筑项目管理的难度系数也随之提高。基于此，为充分实现建筑项目的现代化管理工作，要充分增强各参与方之间的配合、合作等，积极推动协同管理在建筑项目现代化管理的发展。

简介：摘要：因为建筑项目管理长期受到了传统模式的影响，便导致许多企业在管理使用方法上非常混乱，无法对建筑项目管理质量与进度提出有效的管理方法，很难保证建筑项目顺利的展开，如果想要改变这样的情况便需要采取科学合理的方式，对目前所使用的传统管理模式进行不断的完善与创新优化。而协同管理出现就相当于给建筑企业带来了科学合理的措施，能够保障建筑项目的质量提升，并增强建筑项目施工的效率。该文章讲述了建筑项目管理的现状与问题，并提出了几点关于协同管理在建筑项目管理中的应用策略。

简介：摘要：以“智慧协同”视野串联施工现场项目，可有效管控各类风险，提高生产建设信息化水平，是建筑行业高质量发展的必然要求。根据建筑施工现场管理的常见弊病，分析“智慧协同”在施工项目现场管理的应用价值和应用策略，强化信息技术与现代工程管理融合，推动建筑工程领域现代化发展。