简介：摘要在智能电网建设的新形势下，综合计划管理在电力企业管理中处于核心位置，为了使得各项计划工作顺利实施、减少资源浪费、提高生产经营活动效率、规避风险，必须将综合计划管理工作落到实处，确保电力企业实现预期的战略目标。本文对电力企业综合计划管理方法进行研究。

简介：摘要供电物资全面计划管理工作非常复杂，为了能够进一步提高供电企业物资全面计划管理水平，需要在应用过程中制定相应的目标，同时合理的选择管理方式，针对目前存在的问题采取有效的措施进行优化，从而能够更好的确保整体管理水平，更好的进行各个过程的控制，保证供电物资工作的全面开展，更好的提高整体物资利用效率，确保整体服务水平，促进供电企业发展。基于此本文分析了新形势下供电物资全面计划管理。

简介：摘要； ERP是将企业资源整合集成管理，将物流信息流一体化管理的信息系统，有效实施可促进企业管理现代化，适应竞争激烈的市场需求，生产管理是 ERP系统的核心，在企业生产中应用降低企业库存，本文探讨企业生产计划管理中的 ERP系统的应用，为企业科学管理提供参考。 关键词：生产计划管理； ERP系统 对全国企业实施 ERP调查数据发现应用企业占总数 80%，分析发现大部分企业 ERP在财务管理等环节应用较为成熟，生产计划与生产实况反馈等功能应用简单，部分 ERP系统是企业内部自行定制开发，其中重要原因是是忽略了生产计划落地，生产计划是 ERP软件的核心，好的生产计划系统能让企业产供销等环节畅通无阻，提高对紧急订单反应速度，为企业经营决策提供快速准确实况信息， ERP系统在生产状况处于系统信息化外，使得决策无法获取即时全面的生产状况，导致产生误差。 ERP整体性无法发挥，生产计划建设使用关乎 ERP系统成败。 一、 ERP生产计划模块存在的主要问题 传统 ERP产品实施集中于子系统建设，真对企业资源集成，忽视了生产计划基础，提高生产计划准确性是 ERP系统生产计划面临的主要问题。目前 ERP生产计划管理采用制造资源计划，在物料需求计划基础上优化形成，目前存在的问题主要包括难以应对不确定性干扰因素， ERP系统内部运行机制陈旧，生产计划与控制分离等 [1]. ERP生产计划模块是假设条件下开发设计，假定生产计划工件集合确定，假定工件加工时间确定，假定加工工件工装连续可用，假定参与生产计划产品工艺设计描述不变，假定生产计划中所需知识库与数据库集中。未考虑生产汇总可能产生突发时间，安排计划时工件可用是理想化状况，加工时间延误实际生产中经常发生。未将工装发生故障可能性考虑，产品设计描述是随客户需求变化，实际生产中资源可能分布在不同位置。 ERP模型前期推式计划结果，造成与实际情况不符，生产中存在不确定因素干扰，如负载能力有限，原材料延期倒带等。导致生产计划方案无法按预期目标执行。 ERP系统收集到车间加工生产能力根据生产经验值，执行计划中出现特殊情况导致车间生产能力改变， ERP系统关于车间生产能力信息过时，导致任务到达后搁置，出现系统设备负荷不均，影响车间生产任务按时完成，造成车间计划与生产调度脱节。波及仓储等相关业务部门，易造成库存积压。不确定因素导致难以取得预期理想结果。 ERP系统假定提前期已知， ERP系统软件针对特定环境设计，企业业务流程优化系统未调整，在动态环境下应用静态系统成为企业信息化管理的瓶颈。生产提前期由准备与等待时间构成，等待时间为不确定参数， MRPII系统无法处理等待时间不确定性，只能按平均值设为固定时间。等待时间系统负荷变化与任务量协作度有关， MRPII运算需求时间按提前期运算，生产中根据实际情况组织排产，可能使实际生产情况无法与系统编制生产计划匹配，物料提前期难确定，影响制件提前因素包括零件加工批量，零件换线等待时间等。 ERP软件未充分考虑相关因素，大多数软件未考虑生产资源实际能力，使用都采用相同备货时间计算投产时间。 我国现行 ERP系统决策支持能力匮乏，对缺陷进行不断改进， ERP系统做生产计划时对能力资源约束，但是罗列的校验处理，企业希望软件给出建议，如企业管理者希望了解当前库存，需要多少原材料，需要多少人员设备等。类似问题的共同点是企业主管要了解做出合理决策，企业设置专职手工方法计算数据，但存在没有流量依据，未考虑全部约束条件，计算过程不严格等问题。计算结果非严密结论，在实际工作中造成很多问题，大多数企业使用 bom方法制定物料需求计划，无法满足用户要求。 二、优化 ERP生产计划模块的对策 生产计划控制为运行层物料流动做出计划，系统中出现随机扰动，生产活动控制目标是应用反馈控制原理纠偏，使物料流动，与产计划期望状况吻合，作业计划需满足生产工艺，要求工序连续进行等。作业计划必须满足资源能力限制。生产作业计划不能有资源冲突，作业计划必须满足物料供应限制。高级计划与调度技术系统出现为企业生产计划带来了新的契机，解决了 ERP计划缺乏柔性问题 [2] 计划是排序，上百台各种设备同时完成各种任务，如何在约束条件下实现多个目标最优化选择？ APS对资源具有同步约束能力的模拟能力，物料，人员，运输等影响计划因素，长短期计划具有可执行性，出现改变时 APS检查能力约束，资金约束等，保证供应链计划有效。 APS是基于 SCM的先进计划调度系统，包含定量优化模拟技术， APS能及时响应客户要求，自发考虑供应链约束，提高资源利用率。采用 APS模式企业生产投资收益率为 300%。 APS在决策中考虑包括客户在内的供链，对系统采用智能优化算法等决策技术，帮助企业找出最佳计划。 APS成为支持企业协同计划的主要好短，与 BOM-MRPII运算功能相比， APS占据核心功能，处于企业信息系统架构核心地位，是系统业务数据流必经核心部分，是 SCM集成系统基础功能，改变部门的业务驱动法。 MES根据 APS排程计划执行，对人员设备物料生产资源工作计划，系统集成实现生产任务监控，生产执行信息流传递。 MES对生产实时监控，完成生产单元整合，生产中进行物料平衡，实时排产，对生产物料，质量设备，及人力资源统一检测控制，实现订单下达到产品交付生产优化管理。工厂实时事件发生能及时反应报告，变化迅速响应使得 MES减少企业内部无附加值活动，使其提高工厂交货能力，提高生产回报率，自动执行计划层制定生产计划从数据取 ERP系统所需信息，使企业需要联系信息系统部门紧密协作，解决生产计划断层问题。 ERP系统集成解决生产计划适应性，使企业内部信息传递顺畅，应对市场变化快速响应。 ERP， MES集成模式为企业带来经济效益，使企业认识到将数据信息取出，通过连续信息流实现企业信息集成提高整体效益。 APS能提供全面计划资源约束，更快需要及时调整约束条件， APS生产计划技术以能力约束为依据，不以无限能力模型为计算依据，通过规则约束产生现状可视详细计划， APS生产计划对延迟订单控制，包括资源工时，加工顺序等。 APS生产计划技术可动态进行调度，实现反复运算评估方案，得到可行的计划，由于系统不存在数据库查询问题，相对于传统 BOM模式重修 MPS，产生优先计划能力调整丰富，灵活性上具有很大优势。 参考文献 [1]宋晓霖 ,田甜甜 .浅析 ERP在企业管理中的应用现状及解决对策 [J].商 ,2016(11):5. [2]董鹏 ,孔令夷 ,张晓良 ,李锐 ,李有红 ,张伟 ,郑迪凡 .ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究 [J].口腔护理用品工业 ,2013,23(05):29-36.

简介：摘要：随着当前建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的内部竞争越来越激烈。在施工管理中，施工项目进度管理已成为非常重要的一部分。首先，分析了建设项目进度管理的必要性，研究了当前施工企业在建设项目进度计划管理中面临的困难，并提出了具体的处理方法，以供相应的施工管理者借鉴。

简介：摘要：随着建筑工程规模和复杂度的增加，项目计划控制成为确保项目按时、按质、按量完成的重要环节。本文旨在研究建筑工程管理中的项目计划控制，探讨计划控制的关键问题、方法和工具，并提出一些改进建议。通过文献综述和实证研究，结论表明项目计划控制是提高项目管理效率、减少风险和成本的关键因素。

简介：摘要：项目计划与时间控制策略是项目管理中至关重要的方面。明确项目目标与范围、任务分解与工作包定义、制定进度计划、资源分配与调配策略以及风险评估与应对计划是项目计划的核心要素。时间控制策略包括进度监控与跟踪、里程碑管理、变更管理与控制、时间成本管理以及质量控制与时间效率提升。这些策略有助于确保项目按计划进行，减少风险，提高项目质量，并优化时间利用。

简介：摘要：随着我国国民经济的发展，人们的生活水平不断提高，在此基础上对建筑工程的质量也提出了更高的要求，只有从根本上加强工程施工管理水平，才能满足人们对于工程施工质量的要求。建筑企业在开展项目施工管理工作时，应结合实际情况制定详细的项目计划和进度控制方案，确保在一定时间内完成建筑项目建设任务。建筑施工管理中，要严格遵循计划和进度控制的原则，制定科学合理的计划和进度控制方案，明确各项工作的开展内容和工作重点，才能确保工程项目建设目标的实现。本文主要针对建筑施工管理中项目计划与进度控制展开分析和研究，并提出相应的优化对策，希望能够为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：

简介：【摘要】企业的生产活动需要在计划内稳步推进，使得各项工作都能够更加的标准化、高效化的完成。可见生产计划管理在企业生产中重要性不言而喻。对于企业的生产计划必须符合实际情况，而且紧跟市场需求，这就需要通过生产计划管理工作的执行来保证。本文主要探讨了企业生产计划管理工作，旨在为相关工作者提供借鉴。

简介：摘要：为了满足人们日益提高的电力要求，近几年电力行业正以前所未有的速度向前发展，但是为了应对不断升级的市场竞争，严格控制电力生产项目的成本是十分必要且重要的，其中对电力生产项目中的规划和投资计划两方面进行有效的综合管理，能够明显提升企业对项目成本的控制和管理成效。本文将对电力生产项目规划和投资计划管理的重要性进行简要分析，并且探讨如何实现项目规划和投资计划两者的综合管理。

简介：摘要：本文探讨了航空模型项目管理的基本问题，分析和思考了航空模型项目计划管理的要点和管理过程中存在的问题，并提出了一些航空模型项目计划管理的建议和程序，所得文献与同行业人员共享，希望能为项目管理提供一定的参考。

简介：摘要：物资采购供应及仓储管理是电力企业生产经营过程中必不可少的工作之一。企业的原辅材料、机器设备、备品备件的采购供应量往往很大，该项工作质量的好坏直接影响公司的生产成本控制。随着社会经济的不断发展，电力企业传统的物资采购计划和仓储管理模式已不能适应电力企业对物资进行有效管理的要求。目前，电力企业希望通过控制成本的方式以实现盈利，因此，现代价值链与供应链管理理论应运而生。它们对电力企业的物资采购管理和仓储管理起到了重要的指导作用。基于此，本文首先分析了电力企业采购计划与仓储管理的现状，并提出了相应的解决策略，以期能够为相关从业人员提供一定的参考与借鉴。

简介：

简介：摘要：目前我国信息技术和各行业的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。信息技术作为时代发展的新产物，在现代化社会发展中与建筑施工管理相结合，对于保障建筑施工项目开展的科学性，促使施工效率提升节省施工中的成本投入，以及项目整体管理工作的有序开展起到了促进作用。本文以实际的改造施工项目作为实例进行分析，总结现代化信息技术在建筑施工管理中的实际应用情况，由专业技术人员应用计算机设备进行建设数据的统计分析，从而实现对整个项目的科学化管理，并最终取得了较好的效果。

简介：摘要：做好电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的，下面笔者根据自己多年的经验将紧紧围绕这一问题做出详细阐述。

简介：摘要：在煤化工设备检修过程中，必须制定良好的检修计划，结合生产实际运行情况，对煤化工设备计划检修实施的内容进行了综述，希望分享所得、交流经验，以确保煤化工设备的正常运行。

简介：摘要：随着国有企业内部管理要求的不断提高，物资采购计划管理的整体要求更高，需要按照生产管理节奏，强化采购计划管理的准确性与实时性，以满足企业需求。本文首先介绍了物资采购计划管理的重要性及现状问题，并结合相关实践经验，分别从需求计划管理措，有效核实采购信息等方面，提出了大型国有企业的物资采购计划管理的方法策略。

简介：摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。

简介：摘要：随着工业化的不断发展，人们对质量管理的能力也逐步提高，而抽样计划作为质量管理演进产物之一，从最初的质量全检到现在的科学方法抽检，在一定程度上节约了质量检验的成本，提高了质量检验的效率。本文着眼于抽样计划GB/T 2828.1在某供应商在质量检验中存在的问题，给出改善的方法和建议，希望借助优秀质量管理手段达到改进质量及降低鉴定成本的目的。

简介：摘要：近年来，虽然国家使用了各种手段调控房地产市场，但是地产市场的竞争还是非常激烈，这对地产企业提出了更高的管理要求。因此，地产企业必须更加科学化、精细化地进行管理。而在这个过程中，计划管理显得尤为重要，因为它牵涉到企业的资金安排、营销推盘、工程建设和收入确认等关键环节。然而，当前地产工程计划管理仍面临着很多问题，例如工程计划不能有效执行，前后阶段进度控制脱节，可能导致牺牲工程质量，增加后期运维成本，降低公司品牌知名度等。为了提高地产项目工程计划管理水平，保障既定进度目标的如期达成，必须探讨更好的房地产开发项目工程计划管理原则和方法。只有这样，地产企业才能更好地适应日新月异的市场环境，在市场上继续生存下去。