简介:摘要近年来市场竞争出现全球化的趋势,这就给每一个建设企业提出了对于管理水平前进到一个新水平的挑战和考验,提高整体的企业管理己经成为现代施工企业的共识,而这其中低成本就是企业项目管理的一个非常重要的指标电气工程项目工程管理是要求一个项目管理队伍运用一定的技术和工具执行标准的规章制度,对工程进行合理的经济分析,制定出一套正确的施工流程来很好的完成对于电力供应和安装的任务随着建筑智能的快速发展,电气工程作为整个工程项目的核心处理部分,其作用和地位日趋重要,它直接关系到整个工程的质量、投资和使用效果电气工程的项目管理水平己经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素,从一定层面上觉得了项目的成败对于项目本身而言,工程项目的成本管理是重中之重的问题,文章便对电气工程项目成本管理和控制的具体内容和可能遇到的问题以及相应的应对策略进行了一系列的研究。
简介:房地产业既是新的经济增长点,又是城市第三产业的重要行业。目前,北京市房地产业占第三产业的比重仅为2.4%,发展空间很大,对国内外投资者的吸引力有增无减。为了促进房地产业健康、稳定、持续的发展,保证与国民经济和城市建设协调发展,规范投资建设行为,国家和北京市政府一直把房地产开发纳入固定资产投资计划管理。房地产开发项目的投资建设是一项很复杂的经济工作和特殊的生产活动,其中的每一运作环节都具有内在的联系和时序规律,投资者必须对项目投资的全过程,有计划、按步骤、循序渐进、有条不紊地进行。房地产开发项目的投资计划管理,贯穿于项目前期工作的始终,是前期工作的主轴线,主要包括项目建议书、可行性研究报告和正式
简介:最近,我国商界正在兴起一股“造大型商业地产项目的运动”。北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、青岛、西安等地纷纷上马了一批大型商业地产项目,继连锁超市、大卖场之后,大型商业地产项目正在掀起我国商界新一轮的业态革命。这些大型商业地产项目动辄在20万平方米以上,投资数亿甚至数十亿。在我国目前的大型商业地产项目开发商中,既有国内各大传统零售商业集团,也有房地产开发巨头的大型商业地产项目开发商,乃至外资传统零售集团,另外还有一些原来并不知名的商贸及投资公司,也纷纷加入进来。与此同时,各地政府也积极规划并推动本地区大型商业地产项目的发展。大型商业地产项目的投资大、占地广、建设和投资回收期长。据有关专家估计,按北京商场目前的装饰水平,每平方米建筑费用加上装修费用大约为两万元,五万平方米的大型商业地产项目就得近10个亿,一年仅利息就要5000多万元,加上水、电、空调、电梯等一系列费用,其运作成本之高可想而知。所以,大型商业地产项目漫长的投资回报期是对大型商业地产项目开发商战略智慧和资金耐力的考验。如果说一批资金实力弱、追逐短期利益的房地产商导致了过去某些大型商厦的先天残疾和扭曲,那么新一代大型商业地产项目的建设与运作能否成功...