简介：摘要：企业执行力就是从落实标准化流程开始，将生产完成预定目标的各种生产工序量化成为具有可操作性的指标。从制定企业生产战略规划出发，将一切生产活动通过科学的管理转化成为效益、成果的过程。对于各个岗位的生产人员，执行力就是最基本的做事能力；而在企业某个部门的生产经营活动中，团队的执行力就是凝聚力与战斗力；而对整个企业而言，执行力就是经营能力与对外竞争力。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

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简介：行政问责制与政府执行力之间存在内在联系,当前,我囱政府执行力低下与行政问责制不完善有关.然而学术界对政府执行力低下的成因及解决对策的研究,却较少从行政问贲制角度予以关注.完善行政问责制,是提升我国政府执行力的一条不可或缺的重要途径.

简介：执行力是政府的生命力。当前,基层政府执行力不高既有体制机制不适应、民众期望值过高等客观因素,也有执行主体自身素质不强等主观因素。因此应通过强化执行理念,培育执行文化;科学决策,提高执行效力;领导干部以身作则,争当＂带头执行＂表率;完善干部考评体系,建立以执行成效为导向的用人机制;强化＂过程督查＂,确保决策执行不走样;完善干部行政问责制度,确保权责相统一;固本强基,提升执行主体的素质和能力等多项措施提升基层政府的执行力。

简介：摘要在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理队伍执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长的执行力。执行力是组织实施完成任务的能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。护士长既是管理者又是执行者，本文从护士长的职业道德、管理技巧等几个方面能力的提升做一简单分析。

简介：摘要： 中职学生干部是学生中的优秀群体，在榜样示范作用发挥、第二课堂开展、学生日常管理等方面担当执行者和组织者的角色。新时代下，中职要以思政教育、学习能力和工作能力等为抓手，提高学生干部的执行力。

简介：摘要目的提升护士执行力，提高护理质量及患者的满意度。方法通过“做正确的事，正确的做事，把事情做正确”，创建具有活力的护理团队执行力文化、建立有效沟通渠道、健全管理制度、明确质量标准、建立及健全激励机制、授权与及时跟进等方法提升护士执行力。结果实施提升护理执行力措施后，患者满意度显著提高,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论提升护士执行力是提高护士综合素质、和谐护患关系、提高患者满意度的有效措施。

简介：政治工作是我军的生命线，是军队一切工作的基础和保证。在新形势下推进部队科学发展，必须积极应对影响政治工作有效执行的矛盾和困难，努力探索提高政治工作执行力的方法途径。提高我军政治工作的执行力，对于实现“三个确保”时代课题具有重要意义。

简介：摘要国有企业是中国经济的重要组成部分，在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，就必须提升国有企业的执行力。因此，分析当前国有企业执行力的不足，探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。

简介：政治工作是我军的光荣传统和独特优势。我军与外军相比．就是有坚强的政治工作做保证．而且政治工作也是战斗力的重要组成部分和源泉。从一个资料上看到，美军说，不怕解放军用现代化装备武装．就怕解放军用毛泽东思想武装。因为他们知道．我军的现代化、信息化程度．与他们的差距短期内无法缩小．甚至越拉越大。他们最害怕的是我军独特的政治工作．这一点我们远远比他们先进。政治工作的强大威力发挥出来．就会大大提升我军的战斗力．弥补武器装备的不足。就当前的实际看．政治工作的执行力有弱化趋势．政治机关作为政治工作的领导机关．

简介：有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？

简介：提升政府执行力是政府工作的本质要求,是建设服务型政府的必然要求,也是提高我国政府执行行为合理性和有效性的关键。在分析影响我国政府执行力提升的障碍因素的基础上,提出了当前政府执行力提升的路径选择方案,以期能够对我国政府执行力的建设有所帮助。

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简介：摘要医院执行力的强弱不仅会影响到整个医院发展的好坏，还会影响整个医疗行业技术水平的高低。伴随着医疗体制改革的实施以及医疗市场竞争的日趋激烈，如何提高医院执行力的水平成了医院在不断发展过程中迫在眉睫需要解决的问题。有效提升执行力是医院发展的保证。

简介：作为一名从事学校管理的教育工作者，笔者倍感学校在不断前行的路上亟需构建卓越的执行力。学校中层管理者执行力的高低，往往决定学校是快速发展还是停滞不前，所以构建卓越学校执行力关键在于提升学校中层的执行力。

简介：摘要调度命令是调度机构值班调度员（简称“值班调度员”）对可接令人发布的必须强制执行的有关运行和操作的决定。本文主要讲述在电力调度业务联系过程中，现场运行人员对调度命令执行不到位的原因及主要注意事项。

简介：在打造“慧教育”的背景下,在学校开发课程的实践过程中,校长作为课程执行的领导,肩负着“承上启下”的使命,努力开发实施校本课程,实现师生的个性发展和特色发展.其中的关键就在于校长在校本课程开发中的领导力和执行力.校长对课程设置的理解决定了学校是否能落实课程要求,我们认为其中三种因素是重要的,即“课程执行规划”“课程执行团队”“课程执行环境”.

简介：<正>企业的兴衰成败取决于两大因素:一是战略是否正确;二是执行力是否到位。年初集团公司"四会"提出的战略定位和发展举措清晰明确,企业上下全面打响了"承揽任务、项目扭亏和信誉评价"三大战役。在新一轮的比拼中,责任心与执行力无疑是扭转困局、运筹制胜的法宝,也是各级正在致力解决的最大管理黑洞。责任至上,行胜于言。视而不见,知而不行,行而不达,是很多企业的致命弱点。企业有了好的发展战略,还要有强有力的执行能力,经过"四会"和《学习贯彻集团公司新的发展战略》报告会的宣贯,

简介：市地税局从完善三项机制入手，切实提升各项工作执行力，从而有效发挥税收工作职能，积极为地方经济社会科学发展保驾护航。今年上半年，该局组织税费收入127．07亿元，同比增长16．62％。其中，税收收入86．52亿元，同比增长11．33％，占年计划的55．64％，顺利实现时间任务“双过半”；社保费收入3i．76亿元，同比增长18．44％；三项数据均居全省首位。

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