简介:摘要国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式,为了实现强强联合,一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式,如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯,又要结合EP+C项目管理特点,确定新的工作范围和职责,在满足业主的需求,保证企业利益的情况下,形成新的项目管理模式,做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。因此,本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。
简介:摘要:在数字化的背景以及“枢纽型”“平台型”“共享型”企业的宏伟目标下,大多数电力企业深刻认识到只有实现企业自身转型,才能走得更远。因此,在新的责任使命下,我国电网企业建设要顺应时代的发展,加快数字化技术转型,协同打造数字化、生态化的新格局。在新的时代背景下,电企业的运营模式以及技术手段发生了巨大的变化,尤其是在大数据以及数字化技术迅猛发展的今天。社会经济的发展,促进电力行业商业模式以及价值链发生着变化,电力公司想要实现长远发展,不仅要实现创新,还要实现差异化以及盈利,其目的在于满足客户的期望和需求,基于此,电力公司必须要转变自身的生产方式,与时代潮流相适应,促进技术转型和数字化,这是当务之急。