学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:文章摘要我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后.市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验,以现代企业经营管理战略理念为研究核心,详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念,最后指出了企业当下的工作思路,以供读者参考。

  • 标签: 现代企业 经营管理 战略 理念
  • 简介:摘要品牌代表企业形象,在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键,品牌意识是一种价值观、文化观的认同,品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌,不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力,国内企业面对跨国公司的竞争,要树立品牌意识,制定品牌战略来推动企业经营战略,创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度,最终目标是创造和提高品牌的资产价值,使企业在竞争中保持长期增长的优势。

  • 标签: 品牌意识 经营理念品牌战略竞争优势The brand consciousness&mdash &mdash Enterprise manages the idea the core
  • 简介:作为中共四大提出无产阶级领导权思想后专门指导五卅运动的第一份共产党日报,《热血日报》成为了中国共产党领导五卅运动的舆论工具和战斗武器,是中国人民反帝斗争的号角和喉舌。而作为《热血日报》的主编——中国共产党历史上著名的活动家和领导人之一的瞿秋白,其在办报时也有着独特的办报思想主张和经营理念,本文将从中国共产党第一份日报《热血日报》看瞿秋白的办报思想和经营理念

  • 标签: 《热血日报》 瞿秋白 思想主张 经营理念
  • 简介:摘要对于企业而言,高效的经营管理是保证企业长远发展的关键所在。无论是何种形式的管理,其背后均是有着一定的理念作为支撑。企业若想使得经营管理能够更具实效,则要对经营管理理念予以创新。本文所要探析的即是企业经营管理理念创新的相关问题。

  • 标签: 企业 经营管理 理念创新
  • 简介:摘要如何让学校在改革的困境中找到可持续发展之路,更好地推进素质教育,为培养学生全面发展,不再“高分低能”而成为适应社会发展的“实用创新型人才”打下坚实的基础?我个人认为,首先要解决好“办什么样的学校”和“如何办学”的问题。本文以我校“一生一艺”的办学理念与“三培两手一心”的经营策略来发展办学特色进行论述,探索正确的、与时俱进的办学理念,为学校、教师和学生的可持续发展服务,使之成为学校发展的不竭动力。

  • 标签: 办学理念经营策略一生一艺特色教育
  • 简介:在市场经济条件下,高校扮演着双重角色:向社会提供人才产品(毕业生)的工厂角色和向学生提供教学服务的服务机构角色。为了增强市场经济条件下高校的竞争力,高校必须树立“大学经营”的理念

  • 标签: 大学经营 大学的双重角色
  • 简介:在军阀割据、外忧内患的年代,胡政之经营的《大公报》。既坚持了新闻事业的理念。也使报纸有了赢利,兼顾了文化事业的营利性和非营利性。胡政之操守报业的报格。将报纸营业当事业来做,具有“做大事业”的长远目光,其过人的洞察力。复合型的才智和为事业奋斗的精神.是经营《大公报》成功的关键。

  • 标签: 胡政之 大公报 文化产业 经营理念
  • 简介:华威大学经过40多年的发展,现已成为世界著名的创业型大学,通过对其历史发展的研究,得出华威大学之所以能够保持持久的发展与其办学理念有很重要的关系。华威大学始终坚持适者生存和以学术为中心的理念、始终保持一种创业精神,每一时期都在积极地调整自己的办学理念,它通过与工业、社区和政府的合作,并将企业家的创业精神融入到学校办学中。

  • 标签: 华威大学 办学理念 创业型大学 企业家的创新精神
  • 简介:日本能够在短短的二十年内在经济上取得了迅猛的发展,这都要归功于日本企业独特的经营管理理念。这种独特的管理理念和制度保障了日本企业能够健康持续的发展。为此,本文将分析日本企业经营管理的特点,并指出日本企业在经营管理方面的成功经验对我国的启示。

  • 标签: 日本 企业 经营 管理 启示
  • 简介:稻盛和夫先生的阿米巴经营理念不仅使京瓷公司由一个濒临倒闭的小厂一跃进入世界五百强,更是在重建日航的工作中发挥了巨大的管理魅力,其中的管理思想和管理模式值得我们深思研究。笔者所在的行业为勘察设计行业,由于生产与经营脱节,成本控制与项目效益难以紧密挂钩,项目分配持续激励不够,导致企业工作效率低下。结合稻盛和夫先生的阿米巴经营理念,笔者对企业管理中的问题进行了分析,希望能通过导入阿米巴经营找到提升企业管理水平的方法和措施。

  • 标签: 企业管理水平 经营理念 勘察设计行业 应用 稻盛和夫 世界五百强
  • 简介:从工业时代到信息时代、从体力劳动到智力劳动、从人力资源到经营伙伴、从金融资本到智力资本;从有限市场到全球化、从稳定到变化;从官僚化到民主化、从命令到定向、从孤立到集体活动、从专业化到多样化;从侧重产品和服务到客户取向等经营环境的转型对管理提出了挑战.环境的挑战需要管理理念进行根本转变,包括:一种新的用人哲学,一种新的参与性和民主化的企业文化,激励工具和个人成功的融合,建立在员工需要上的管理政策和实践;与公司目标更紧密的联系,子系统结构对职能化部门的取代,决策权向中层管理者的转移;客户服务取向和价值增加的侧重;企业收缩战略和敏捷化制造;知识管理和智力资本创造的凸现;以及未雨绸缪等.

  • 标签: 经营环境 知识经济 人力资源 团队生产 企业目标