简介：领导即席讲话不用稿子,秘书似乎可以轻松一下了,其实不然。领导的即席讲话,秘书不是旁观者,而是积极参与者。讲话前、讲话中和讲话后,都有许多工作要做,有时付出的辛苦要比写稿子还多。

简介：李美娴在《人民论坛》2017年第3期《让领导干部在媒体聚光灯下更从容》一文中指出,缺乏媒介素养教育、不善把控舆情,是当前领导干部媒介素养存在的主要问题,因此应该提升领导干部媒介素养,加强媒介素养教育。第一,转变政府部门媒介素养教育的落后观念,树立起对全体领导干部开展媒介素养教育和培训的理念。

简介：本刊今年第5期推出“点题作文”策划。得到了广大领导和读者的认同和响应。读者们纷纷认为此举将使本刊更贴近现实、贴近百姓。从而引起广大领导和读者关注。应该说。这也是本刊推出这次策划的目的。希望读者多给本刊“点题”。多给本刊“作文”。我们将陆续推出“点题作文”专栏以满足广大领导和读者的需要。

简介：

简介：秘书平时接触最多的是领导，服务最多的也是领导。作为一个秘书，赢得领导的好感和信任是非常重要的。这样，既为自己开拓性、创造性地开展工作打下了良好的基础，也为更好地辅助领导决策创造了便利条件。要想做到这一点，就必须从以下几个方面下功夫。

简介：不久前，北京市委书记刘淇、代市长王岐山等来到群众意见反映集中的朝阳区望京地区实地调研，现场研究解决涉及群众利益的一些问题。刘淇、王岐山强调，全市各级领导干部要到最困难的地方去。到群众意见多的地方去。到工作推不开的地方去。牢牢把握维护稳定工作的主动权。把最广大人民群众的利益实现好、维护好、发展好。

简介：佳娜站在讲台上，望着准备听她讲新计划的几百名同事，手心出汗；比尔走进会议室，准备鼓励因新产品失败而情绪低落的团队，给予他们急需的指弓1；罗宾即将与一名能力很强但表现不佳的下属谈话，争取把他拉回正轨。

简介：《领导广角》我每期必读，从我的感觉来看，贵刊已迈过了三个台阶，即初创期、改刊期和现在的成长期，一个阶段一个境界，一种新气势，在提升刊物的同时也在提升读者与作者。初创期仅仅体现一个“新”，新在与人不同；改刊期则体现了一种“势”，势在拓展读者群；现在处于成长期(自取得公开书号后)，体现了一个“智”，重版块策划，重大容量组合，重前沿瞭望，重敏感区的触发，把谋篇布局与深度掘进巧妙地结合在一起，给人以开卷滋欲，欲而生津，欲读不罢，读而觉足。

简介：任何单位、组织、企业、实体之“圆"的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。

简介：

简介：在国有企业人事管理工作中,加强政工干部思想政治教育具有重要意义,尤其是在市场经济及深化改革改制背景下,政工干部思想政治教育工作重要性更为突出。基于此,本文将结合笔者工作实践,就国有企业政工干部如何做好思想政治工作进行了思考和探讨,旨在促进国有企业政工干部思想政治工作管理质量的提高,以此提升政工干部的思想凝聚力,推动国有企业更好发展。

简介：领导一成员交换关系社会比较（LMxsc）是领导一成员交换（LMx）理论的最新拓展，但关于LMXSC对员工影响效果与机制的研究还比较缺乏。本研究探讨内部人身份认知在LMxsc与员工绩效间的中介作用以及领导一成员交换关系差异（DLMX）在LMxsc与内部人身份认知间的调节作用.通过问卷调查并对7家企业48名团队领导与308名下属配对分析后，本研究发现，控制LMx后内部人身份认知在LMxsc与任务绩效间起部分中介作用；控制LMx后LMxsc对内部人身份认知具有正向影响作用，领导一成员交换关系差异在两者间发挥调节作用。

简介：在全球化不断深入、信息传播不断加速的今天，写好领导讲话稿面临着比过去更大的挑战。这主要是因为。领导交流活动比过去更频繁，交流活动的范围更大，信息面更加开阔，这使得领导通常会在全球层面或一个更广泛意义的大区域上思考问题；同时作为听众的接受者，也可以通过报刊、电视、网络等媒体广泛接受各种信息。

简介：

简介：秘书是领导的“参谋”。一个好的“参谋”在为领导提供信息、谋略或向领导进言时,不但要参在点子上、谋在关键处,而且要注意参谋或进言的表达方式。秘书向领导进言的表达方式是多种多样的:可以口头表达,也可以文字表达;可以在会议上表达,也可以在其它适合的场合表达;可以直接表达,也可以间接表达。根据本人体会,以下几种表达方式可供选择使用:一、以非会议场台表达为主,会议上表达为辅。秘书人员向领导进言,一般应选在会前或会后的非正式场所,不宜在正式的会议上直接进谏。这是因为,一方面,秘书人员需要超前服务,这一职责要求秘书必须在领导决策前提供信息、出谋献策或提出自己的不同看法,以便领导正确决策;另一方面,从职能上讲,会议上主要是领导成员之间进行讨论切磋,然后形成决议,秘书除应领导要求可以汇报一些情况外,一般不宜在这种场合“多嘴多舌”。

简介：如何思考才专业?优秀的专业人士，必定是好的思考者，进行策略思考法时，必须遵循以下思考程序：

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简介：任何组织都可以通过诚恳而有意义的“加水策略”来提高士气。不论你是主管或员工，只要你愿意积极散播正面讯息，即使每次只散播一点点，必然都会立刻感受到别人受到了你的影响。发挥这种影响力其实也不需要多少成本，甚至可以不费分文。你唯一需要的只是多一点主动的精神。

简介：进入机关，常有好心的“老前辈”，教给“机关生存指南”。也有部分人表示，这些“枷锁”套不牢也学不来，“我就是我，爱咋咋地”。