简介：学习力为何成为企业越来越重要的能力？何谓学习型组织？什么是推动组织学习的关键？组织学习是要武化还是要文化,数学量化还是人性管理？在日前由《商学院》杂志和盛景网联联合举办的“企业成长之道高峰论坛”上,与会嘉宾同《商学院》杂志“经理人社区”的读者分享了他们的观点。

简介：本文试对合作化的生成机制进行了阐释。马恩小农改造和合作的理论来源和毛泽东的相关观点．土改后的农村生产要素流动情况，促使政府对此做出的反应和理论设计，即农业合作化的路径选择，最后对这样一个转变提出自己的思考。

简介：摘要一个企业要想长期稳定地发展，就需要结合企业的实际情况走可持续发展的道路。然而，企业中的基层党组织扮演着重要的角色，尤其是在基层服务、改革服务以及创新服务等方面，发挥着战斗堡垒的重要作用。随着环境的复杂化和多变化，企业基层党政建工作不仅仅在于口头中、号召中，而是要作为思想政绩的实践尝试，从党建队伍的组建、思想创新等方面进行创新工作的开展。

简介：随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，电力企业不仅要为用户提供安全、优质、清洁的电能，还要为用户提供高质量、高效率的用电服务。电力业扩报装工作是电力企业的基础性工作，其质量好坏直接影响着用户对供电企业的满意度，关系到电力企业的服务和管理水平。本文主要探讨影响电力业扩报装速度的因素，并提出解决的方法，从而提高电力企业的工作效率和经济效益。

简介：摘要一个企业要想长期稳定地发展，就需要结合企业的实际情况走可持续发展的道路。然而，企业中的基层党组织扮演着重要的角色，尤其是在基层服务、改革服务以及创新服务等方面，发挥着战斗堡垒的重要作用。随着环境的复杂化和多变化，企业基层党政建工作不仅仅在于口头中、号召中，而是要作为思想政绩的实践尝试，从党建队伍的组建、思想创新等方面进行创新工作的开展。

简介：中联重科来了，笔者心情尤其地平静。这些年，也许是农机行业唱罢登场的事情看多了，以至于这么老大的新闻都没有引起太多的兴奋。一个不大的农机市场，愣是被各路资本英豪填充得满满登登，一时都找不到个下脚的地方。当虚晃一枪的把戏成为一种常态时，人们就不免产生麻木甚至厌烦，对各路大佬产生疑虑也是必然的。当你兴奋着、憧憬着、期待着、畅想着的时候，最终却发现一切都没有。

简介：近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法．房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动，中海、保利更是节节上攻，万科难道真会自弃王座？

简介：鉴于投资银行业的特殊性，大项目不是谁想做就能做的。现在投行领域“能人”太多，这就决定了国信成不了“金领投行”．只能走平民化道路，靠自身业务能力和相对市场化的运作生存。

简介：我国正处于经济发展速度不断加快的时代，由于各大电力设备运用于人们生产生活的范围不断扩大，全社会对于电力的需求也在不断提高。与此同时，科学技术水平的提升也为电力工业的发展进步带来了新的发展动力，各项新技术和新材料的运用也极大程度地提升了变电站的生产效率，从而为变电站带来了更大的经济效益。变电站的职责是多重的、复杂的，如若在平常的工作中没有按照相关的标准来运行，就很容易引发安全事故，因此，科学技术水平的飞跃式提升也就决定了人们应当加强对于变电站的风险分析和安全管理的重视程度。

简介：

简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

简介：过去这些年，中国保险业的发展是规模主导型，各家公司都在争速度，上规模，占地盘。华泰成立之初也吃过规模扩张的亏，成立头三年亏了4个亿。2001年，华泰提出了走质量效益型发展道路的理念和战略，比较早地进行公司转型，实现稳定发展。

简介：稳坐全球园艺发动机的头把交椅，百力通成功的奥秘在于，不把自己简单限为个供应商，而是把种子路搔撒到零售商、配套工厂以及最终用户中去

简介：完美一向以低调著称，即便是在专卖店建设方面，也是悄然无声的。然而，就在这种悄然无声中，完美的专卖店已近4000家。

简介：企业成功的关键．尤其是企业在并购时期成功的关键，是对企业价值的超前认定。

简介：在紧张关系中找折中点，建立稳定感来刺激变革，强调界线与管控来激发新创意，看似违背了人的天性，却能维持企业重心平衡，创造卓越绩效。

简介：2007年7月,鄞州区政府在节能减排规划中,决定对全区159家高耗能企业实施产业提升发展规划。鄞州供电局理财文化创建小组得知这一消息后,立即向局里建议启动应急经营风险机制,预控这批企业转产和关停中发生电费拖欠。为此,鄞州供电局成立了关停转企业电费回收领导小组,一方面把电费回收责任在内部考核到人,一方面主动与各镇政府、银行进行沟通。由于措施得力,截止2008年9月底这批企业转产前,所有电费做到了"颗粒归仓"。鄞州供电局安全文化创建小组结合国家电网公司开展的"深化反违章斗争活动",推出了在站班会把安全要点、危险点预控及具体责任人等内容通过现场小黑板、录音笔记录下来,此外把站所长布置全日工作的内容用黑板报公布,有效保证了生产安全。

简介：在深化电力体制改革的背景下，伴随着产业结构调整、大气污染治理、化解过剩产能、节能减排政策等因素的综合影响，社会经济进入转型期，在经济新常态下，售电市场面临严峻考验，经营管理压力巨大。如何转变发展方式、提升经营管理服务水平，促进企业健康持续发展，是摆在公司前进征程中的重大问题。企业之重，莫过于人；员工之重，莫过于心。只有让员工与企业形成共同价值观，构筑起亲和向上、目标一致的幸福家园，才能实现人企合一、共同发展。国网唐山供电公司不断深化“两个转变”，走可持续发展的道路，积极建设企业发展与员工需求有效满足的企业文化生态环境，建立健全优秀人才的激励机制，多角度、多举措激发员工干事创业的热情。2015年，以开展“首席员工”评选管理活动为核心，贯彻全年中心工作，将在经营管理、专业技术和生产技能领域业绩优秀的员工聘任为首席员工，使员工实现物质及精神层面双丰收，加速统一的企业文化的传播落地。

简介：天津企业家一般都善于发现身边的机会，并且精于人脉经营，但他们很少想着专业化经营，也不常想着走出天津，而是将办企业当作享受生活的条件。不过，出生于江苏、创业于天津的杜克荣却不一样，他总是想着未来的事情。

简介：