简介:【摘要】改革开放以来,我国经济建设成果举世瞩目,随着经济的不断提升,国家的建筑工程逐渐增多,特别的近几年来,我国的建筑行业成果丰硕。伴随着建筑行业的迅速扩张,建筑工程的管理和施工质量控制成为了建筑企业的重要问题。本文对建筑工程管理及施工质量控制进行了探索研究,希望能够找出有效的策略以提高对这两方面的控制水平,为国家的建筑行业水平提升提供参考。 【关键词】建筑工程管理 ;施工质量控制 ;提高 ;策略 伴随着社会的发展,建筑技术和管理理念不断更新,导致现在人们对建筑的管理和控制重视程度不断加深。通过加强对建筑的管理和控制,能够对成本进行节约,保障建筑的施工质量。虽然建筑企业已经认识到管理和控制的重要性,并采取了相应地措施,但是受各种因素影响,我国的建筑行业在这两方面还存在着一些问题,阻碍了对建筑的有效管理控制。 1、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题 1.1管控意识不足,观念缺失 虽然现在工程的管理控制已经被普遍接受,但是依旧有些建筑公司对此没有给予做够的重视。工程的管理部门虽然进行了成立,但是对人员的安排没有到位,随便找两个人给予任命就成为了管理人员,应对上级的检查需要。管理部门成立后,没有进行规章制度的制定,使得在执行管理时没有依据可寻,管理进行时随意而为没有规范。一些公司为了追求建设的速度,抛开设计图纸,不按照计划进行建筑,而是随意更改施工计划。 1.2管控体系建设不全 虽然各公司成立了各自的管理部门,建立了管理体系,但是仍旧存在着缺陷 ;虽然践行了管理工作,但是管理实施没有完整性。对管理的负责人任命不明确,出现一个项目多人负责的现象,造成实际管理不到位,有时多项指令一起下达,其中有冲突指令,导致施工的矛盾工人不确定按照哪项施工。 1.3管理人员素质不足 现在各地建筑工地都在实施管理控制,但是管控的结果各自不同存在着巨大差异。除去体制建设外,管理人员的素质水平也是一个重要因素。建筑的蓬勃发展,导致了众多的建筑同时建设,而社会上的专业管理人员数量不足,为了应对行业的需求,一些管理水平向低下的人员也被安排到管理系统中,成为了管理不足的原因之一。管理人员素质不足,一方面是技术能力导致不该进行的而管理没能进行,造成管理的缺失,另一方面是责任心缺失,在进行管理工作时不用心工作,对待工作态度散漫,应当进行的检查工作没有检查。有时只是在工地敷衍的走了一圈,就是完成了管理的巡视工作。