摘要
宁夏石油公司自1998年6月上划中国石油天然气集团公司管理后，无论从管理体制、经营机制和财务运行等均发生了重大变化，特别是1999年中油集团公司做为国有特大型企业实行了内部重组，从资产、组织机构和人员等方面进行了大的分离重组工作，达到了优化产业结构、优化资源配置，关停低效、负效项目，多渠道分流富余人员的目的，改制后的石油集团公司基本形成了“上下油、内外贸、产供销”一条龙的生产经营模式，初步建立起以适应社会主义市场经济要求的符合国际规范的企业运行机制，实现了从传统计划经济向市场经济的转变，从行政性的行业管理向适应国内外资本市场发展需要的现代企业制度转变，增强了市场的抗风险能力。
出版日期
2001年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
