摘要
<正>临安县百货总公司针对企业资产存量严重不活,商品存货和应收帐款中有问题资金所占比重过大,营运质量低下的问题,标本兼治,经过几年的实践,使企业库存商品适销率达到93％以上,各项应收帐款中有问题份额不超过8％,盘活资金650余万元,有效地缓解了资金紧张的矛盾。他们的主要做法是:一、改善企业营运资本结构,追求企业资本运营的时间效益。公司宁负眼前的阵痛损失,不背长期的潜亏包袱,消除短期化经营行为,把价值观念贯穿于企业整个经营活动全过程。在处理有问题商品上,做到抓住季节转换重点推销和设立专业门店常年处理相结合。在建立和发展贸易伙伴关系上,把“清欠”放在首位,前帐不清,后帐不欠,避免“人欠”帐款步入恶性态势。
出版日期
1996年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
