摘要
一前言专业化和分工化是产业发展的主要道路之一。其特点是，在汽车、家电、纺织等行业里，单个企业仅靠自己所能做到的事情非常有限。比如，日本丰田公司在制造汽车方面依靠着从小到大近一万家各种各样的专业原材料、零部件厂，如果加上销售和维修服务，则数量接近三万家。可以说，丰田汽车在质量、价格、销售服务方面的竞争优势和其战略的相当大的部分，一是依靠围绕它的大大小小的配套厂的实力，一是依靠组织起来的一个能够让各个配套厂充分发挥实力、获得最高效率的配套体系。现代产业的竞争不只是单个企业的竞争，而是各配套体系间的竞争。一个核心企业如何组织起围绕它的配套体系，是一个相当重要的发展战略问题。本报告通过与日本同行业的典
出版日期
1999年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
