摘要
摘要：电力企业如同高高耸立的一座大厦，企业中的班组则是大厦的奠基石，因此加强班组建设，使班组这个奠基石更加牢固，企业这个大厦才能安全稳定。本文着重讲述了如何加强班组建设为鄂尔多斯电网实现“十二五”战略目标保驾护航。关键词：企业班组建设班组是企业的奠基石，是企业的有机组成部分，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，班组工作具有管理和执行的双重性，因此班组是电力企业一切工作的立足点。班组建设的好坏，关系到一个企业的形象，加强班组建设至关重要，2012年我局根据“十二五”战略目标的需要，围绕“在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越”的总思路，2012年作为班组建设年，在全局范围内发起班组建设年活动。班组建设年活动目标：全面提升班组管理水平。实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的“五化”班组建设目标，班组的基本任务是：根据企业的安全生产目标和下达的工作计划，安全、文明、优质、高效、低耗、规范的全面完成各项工作任务。下面就我在班组工作20年的经验浅谈一下如何加强班组建设：一、培养提高班组长素质班组长既是整个班组现场管理的组织领导者和指挥者，也是企业实现利润、安全稳定的监督者和执行者，班组长的综合素质的高低，将直接决定着班组管理的水平，从而导致整个企业的成败，一名能够实现较高管理目标的优秀班组长，不仅要具备过硬的专业技能，还应具有善于沟通、执行力度强、有影响力和凝聚力、应用科学的管理办法、应用激励的良好策略、带领班组圆满完成任务等管理能力，同时，还要具有处事公正和爱岗敬业的素质修养；班组长平时不仅要学习安全知识，还要宣传安全知识，提高职工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓展宣传教育形式。通过电视、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动，使安全生产意识深入人心，带头执行安全工作的各项规章制度。班组长是班组这个团队各项工作的领头雁，必须有着勇往直前、坚定执着、目标明确、团队合作的向心力和凝聚力，带领班组成员运用“人、机、料、法环”工作方针，设定目标、分解任务、调整完成、充分发挥全班组人员的主管能动性和生产积极性，团结协作、合力组织人力、物力，充分利用各种资源，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质、按量、按期完成上级下达的各项生产指标。
出版日期
2012年06月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
