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目标成本规划解析——兼议邯钢经验与目标成本规划的区别

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摘要至于说通过目标成本规划所确定的产品层次和零部件层次的目标成本也可用来进行成本的事中管理和事后管理,零部件层次的目标成本规划也必须在产品层次的目标成本规划过程中早早地开始,产品层次的目标成本规划也并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作

DOI rdxo7kmkdl/2445597

作者 admin

机构地区不详

出处《未知》未知

关键词兼议成本规划目标成本

分类 [经济管理][]

出版日期 2019年07月28日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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