摘要
摘要施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个建筑企业管理的重点，只有不断优化施工现场管理，才能实现建筑企业的自身价值。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。在日益竞争激烈的市场经济下，从自身出发，从内部不断的优化才能使得自身强大。只有不断提高企业管理水平、提高管理人员业务技能与专业知识水平，吸收优秀管理人员，优化施工管理方案。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、安全、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文首先分析了施工现场管理的重要性，然后分析了施工现场管理潜在的问题，最后对优化施工现场管理的措施进行了分析和探讨。这对提高建筑工程施工管理水平，实现工程项目经济效益，社会效益都有十分重要的意义。
出版日期
2017年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
