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论暖通工程质量管理

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DOI 34gy32e849/2754531

作者汤慧慧

机构地区一、暖通工程施工质量管理存在的问题暖通工程施工涉及到图纸、资金、进度、成本等诸多因素，这就需要施工管理人员有一个全面综合的掌控能力，从而将暖通工程管理控制得又快又好，否则，将会造成工程质量的问题和企业的经济损失。目前我国在暖通工程施工质量管理上存在着较多问题，主要体现在以下几点。1、施工材料质量不过关。在对暖通工程施工材料的质量检验中经常出现质量不过关的现象。针对这种现象，应该控制好设备及管材的质量检查验收入场，无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都应该对其规格、型号、质量进行全面严格检查。对质量检查不合格的不予进场，同时各项测验报告必须符合国家技术标准和设计要求。用于暖通工程的各种器材，特别是管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证。各种材料、配件、器材进场时要进行严格的检查验收，各种器材进场检查验收时要检查其是否三证齐全，还应在安装前严格按施工验收规范的要求，进行强度和严密性试验，一切都合格后方可使用。2、图纸设计问题。图纸是暖通工程施工的基础，然而并不是所有图纸都是合格的。有的时候图纸会出现与工程实际情况不符合的情况。在这种情形下，如果盲目地遵从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但是施工工期延误了，对工程来说是一大损失。3、资料管理问题。施工资料是暖通工程质量管理和控制不可或缺的一部分。如果没有施工资料的记载，施工方对施工进度十分模糊，往往会出现差错。施工资料整理应该是与施工同时进行的。只有具备真实完备资料的工程，才算得上真正意义上的完整工程。但在实际的暖通工程施工中，有好多是等到工程快结束时，才开始整理资料，这是不可取也是错误的。4、资金配置问题，制约建筑行业发展的很大因素就是资金问题，因此如何合理配置资金成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。工程施工过程中，如果建筑商拨给施工企业的资金不够宽裕，那么施工企业为了自己的利益，往往会偷工减料或使用一些劣质材料，这样势必影响工程整体的质量。5、施工进度不合理。在暖通工程施工过程中由于施工进度不合理，与其他工种没有达到理想的配合关系，常常会导致“扯皮”的现象。在这种情况下，暖通工程的进度应该结合工程的实际情况来考虑，提高进度就要求各项工作全力配合，施工人员进场后，就要求进度计划适应于装饰装修的进度计划。暖通工程的进度有阶

出处《中国建筑知识仓库》 2019年02期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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