摘要
摘要随着我国电力建设市场的不断发展，过去电力工程建设之中的粗狂式管理模式已经无法满足电力工程建设项目管理的实际要求，需要在电力工程建设项目之中落实精细化的管理制度。通过精细化管理制度的建立，能够使电力工程项目的管理更具有全面性和标准化，从而达到电力工程建设项目管理的根本目标。精细化管理能够对于工程项目之中的多种工作进行持续性的改进，从而实现工程项目管理水平和管理效率的全面提升。本文作者根据自身从事电力工程建设项目管理多年的实际经验，从精细化管理的主要特征出发，论述了电力工程建设项目精细化管理的相关对策，从而使电力工程建设项目质量、施工进度、施工安全性以及施工成本得到全面的管控，进而为我国电力工程建设提供精细化管理的有效途径，促进我国电力工程建设事业的全面发展。
出版日期
2019年11月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
