摘要
摘要顺应国内建筑工程承发包方式转变影响,招投标工作日渐趋于专业化。同时受市场竞争加剧、建设方压低造价、原材料成本上升、管理费用逐年提高等诸多原因影响,行业利润普遍下降甚至亏损情况时有发生。在此严峻形势及背景下,如何做好在整体性要求极高的建设项目这个有机系统中担任重要角色的商务经理工作尤为重要。本文就建筑工程商务经理管理职能要求以及如何参与招投标过程和招投标质量对建筑工程的意义等方面提出见解,并优化相关对策,以实现资源最优配置,为提高工程管理水平提供参考。
出版日期
2018年10月20日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)