摘要
摘要近几年，中国房地产企业竞争日益加剧，止地招拍挂价格连番上涨，建材、人工等价格也不断飘升，这使得房地产企业的利润空间正不断被高昂的成本侵蚀，利润率逐步缩小。我所在企业是一家上市企业，随着近几年企业的扩张，企业管理层级的越来越多，开发区域、开发面积急剧増加，而企业在成本管控的的深度、时效上不能满足企业快速发展的需求，项目开发、运营中的成本控制往往力不从也，有时甚至因为成本优化问题影响到工程推进，造成时间成本增加、窝工等问题，最终得不偿失。通过对现阶段房地产成本管理问题的探讨、深挖，分析导致问题发生的各类因素，从而通过组织管理、管理创新等方面寻求解决问题的办法，保障企业利润，加大增加房地产企业抗风险能力。
出版日期
2017年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
