摘要
摘要本文以电力企业为对象,探讨人力资源管理理论中最重要的一环,也就是绩效评价的具体应用,实践办法,首先探讨了绩效评价在电力企业人力资源管理当中所存在的问题,认为绩效评价结果应用率较低、绩效评价的随意性较大以及绩效评价制度丧失科学性是其主要问题。随后针对上述问题提出具体的解决策略,建议电力企业需要从内部着手,提高领导层及员工对绩效考核制度的重视程度,并采取公平民主,科学考核指标的制定办法,最后还需要做好绩效考核结果的应用与反馈。
出版日期
2019年09月19日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)