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建筑工程管理的现状分析及控制措施黄海滨1

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摘要摘要针对当前的建筑工程管理，其过程中的项目管理方式在管理中具有较高的地位，这些方式需要长时间管理以后才能形成。负责建筑工程项目管理的主体是项目经理，因此选择符合要求的项目经理可以使建筑工程在施工时的高效率与高收入得到保证，一般的管理过程需要根据制定的规则来进行，在实际进行管理工程项目时，要以项目管理法为前提，如此才能实现合理分配资源这一目的，不仅工程项目得到更好地发展，同时整体的建筑工程也能够在规定期限内竣工。

DOI zdl9n1n8dl/3249688

作者黄海滨1曹喆2

机构地区 1身份证号码：21102119820202xxxx辽宁省111000

出处《基层建设》 2019年11期

关键词建筑工程管理措施

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2019年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）