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全员绩效管理在承钢公司的应用与实现

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摘要摘要全员绩效系统以工作业绩和胜任素质为导向，引入市场竞争机制，实现以绩效定收入的差异化的分配制度，实现对事业部、非钢板块、机关部室等采用不同的分配政策，向产线和市场倾斜，根据公司的生产经营目标任务，分模块制定考核方案，独立核算、单独考核，最大限度挖潜绩效潜能，实现绩效评价结果与薪酬分配有效融合，与人力资源市场有效衔接。全员绩效管理系统分为组织绩效和员工绩效两部分。

DOI 54krmpeljk/3326333

作者汪秀阳

机构地区河钢股份有限公司承德分公司河北承德067002

出处《基层建设》 2018年6期

关键词差异化分配绩效评价薪酬管理

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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