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浅谈国际工程管理

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摘要摘要本文通过分析国际工程的发展现状，提出国际工程管理的关键点。首先分析合同管理的重点为主要节点的管理和合同风险管理的预防，其次分析工程施工是通过对工期、现场安全管理、质量控制、图纸设计、设备材料的采购和储运管理、成本控制、竣工验收和工程结算的控制进行管理。

DOI rdxz1kvljl/3454625

作者于振

机构地区中国水利水电第十三工程局有限公司天津市300384

出处《建筑学研究前沿》 2017年17期

关键词国际工程管理合同工程施工

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）