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摘要 强化目标管理,增强责任感。制定和完善2005年工作目标考核管理办法,对科室全年工作实行量化目标考核,明确职责,落实人员。严格按目标管理责任书的要求,对各科室工作进行检查、考核,做到奖惩逗硬,提高职工的积极性和主动性,增强责任感。制定工作方案,加大工作力度,细化工作目标,强化推进措施,有条不紊地开展各项工作,确保全年目标任务完成。
机构地区 不详
出处 《思考与运用》 2005年3期
出版日期 2005年03月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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