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燃气工程施工成本管理的控制与研究

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DOI kd2rexor46/3570514

作者秦富伟

机构地区一、燃气工程施工成本管理与控制的意义1.1有助于资源的合理配置燃气是我国的重要能源之一，在人们的日常生活中和工业发展中发挥了重要作用。加强燃气工程的成本管理与控制，有利于促使我国各个区域内的能源资源的合理配置，进而形成优势互补作用。燃气以一种真实的气体状态存在，需要与之相互匹配的燃气工程来实现运输。因而对燃气工程建设中的成本进行管理，可以将燃气资源转化成一种经济性的资源，例如西气东输的燃气工程，这个工程较为浩大，需要建设大量的输气管道，在燃气工程的施工过程中，如果未能对成本进行有效控制，就会造成大量资金和能源的浪费。只有加强工程的成本管理，才能够尽最大努力降低工程施工中的成本支出，同时也有利于能源资源的优化配置。1.2有助于提高资金的利用率随着社会经济的快速发展，现阶段各行各业之间的竞争压力逐渐增大。想要提高燃气企业的市场核心竞争力，需要加强对燃气工程施工成本的控制。在工程成本的控制过程中，需要对各项资金的使用进行合理规划，通过对施工材料、施工程序、施工人员等环节的控制，提高燃气工程的建设质量和资金的利用率，在燃气工程建设达到预期标准时，加强成本控制，提高企业的经济效益。二、当前燃气工程施工成本控制和管理存在的主要问题2.1成本管控意识比较薄弱长时间以来，人们只是把成本管理和控制工作当作财务工作人员以及部分管理工作人员的职责，导致技术工作人员只对技术工作以及工程质量进行管理，工程组织工作人员只对施工生产以及施工进度进行监管，虽然表面上做到了明确分工，各自履行自己的职责，但是缺少对成本的管理和控制，为了追赶施工进度或确保施工质量安全，会不顾成本地增加施工人员与施工设施数量，或运用经济消耗较大的技术措施，使得成本消耗过高。2.2成本管控机制缺少合理性燃气工程施工企业各个部门在成本管控体制中的运作有待改善。大多数企业部门在进行成本管控机制的建立以及落实的过程中，过于形式化，普遍是根据以前的工作经验来进行施工组织的编制和规划，并且运用经验工程成本减少率来开展成本规划以及成本管控标准的建立工作。不能有针对性地对各个施工项目成本进行全面探究，从而无法实现对燃气工程施工成本进行合理把控。2.3成本管理方式比较滞后在整体管理水平比较滞后的情况下，成本管控方式在某种程度上依然需要全面改善。第一，在进行流程审批时，往往只是走走形式，职责缺少明确性，不能实现预期效果；第二，内部管理工作人

出处《中国建筑知识仓库》 2019年02期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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