摘要
摘要多年来,工厂企业员工的生活区一直是厂区管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差,没法管、管不住、管不好,因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作,而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依,最终是对物的改变;生活区的管理最终是对人的改变,只有改变了人,才能最终改变他的行为。那怎样才能把工厂企业员工的生活区搞好,实现对人的改变呢?我认为坚持以人为本,通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育,积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性,还是能把生活区搞好的。
出版日期
2019年11月08日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)