摘要
摘要近年来,随着广州社会经济的快速发展,电力负荷迅速增加。为满足日益增长的电力需求,需要建设大量输变电工程,电网基础设施建设任务十分艰巨。然而,由于内部人员员额和编制原因,电网基础设施项目管理人员不可能大幅度增加,因此项目管理力量十分紧张。由于基础设施项目范围广,管理力量薄弱,直接影响项目的安全、质量和进度,需要加强现场管理和控制。如何利用现代科学技术手段克服人才短缺,提高项目管理水平是十分迫切和必要的。
出版日期
2019年11月15日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)