摘要
摘要建设工程项目管理是一门全面、系统的学问。由于部分施工单位的业务水平和管理水平不高,导致项目的质量和进度等与规划有一定的偏差,这就需要建设方做好管理工作,加强对施工单位现场施工的监控及管理,同时督促监理部加强日常管理工作、发现问题及时提出整改要求,本文首先分析了当前建筑工程项目施工管理中的主要问题,并结合苏州中心广场项目(内圈)商业购物中心精装修工程三标段项目实例,对建设工程项目施工管理进行了分析,使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的,不断提高工程建设水平,充分发挥经济和社会效益。旨在为相关的应用与研究提供参考。
出版日期
2018年07月17日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)