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化工工程项目施工现场管道材料管理与控制

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摘要摘要近年来公司先后承建了青岛丽东化工、SK宁波EPDM项目、大榭中海油、宁波金海晨光化学等一批大型化工项目的建设，在这些项目中管道专业由于材料种类、型号、材质、规格繁多、数量多，替换性差，采购供货周期长、图纸设计变更增加、施工现场管理条件简陋等特点物资管理困难，在施工过程中经常因材料缺料的制约而影响正常进展。文章以SK宁波EPDM化工项目与金海晨光弹性体项目为依托，系统介绍了施工现场管道材料物资管理经验，阐述了丰富创新材料管理思路，有效解决了施工现场材料物资管理的一些难题，为今后类似工程项目材料物资管理工作积累了经验。

DOI 34g0g9r3d9/3820855

作者任勇

机构地区中国机械工业机械工程有限公司河南省郑州市450000

出处《基层建设》 2017年29期

关键词施工现场管道材料管理控制

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）