摘要
摘要霍邱公司供电可靠性指标管理落后,当时公司供电可靠率排名在全省倒数,提升公司供电可靠率指标成为公司一项非常重要工作。通过对指标的深入分析解读,参观学习其他公司的先进做法,逐渐摸索出一套适合本公司的管理方法,通过规范梳理基础台账,及时更新异动线路,源头管控停电计划,推行综合检修,合理分配计划任务,显著减少用户停电时间,全面提升公司供电可靠性指标至全省A段,本文首先对供电可靠性的基本定义进行阐述,然后结合生产实践,提炼出典型工作经验。
出版日期
2017年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)