摘要
摘要: 现阶段的电力产业发展速度不断加快,想要在后续的经营战略方面取得更好的发展成绩,并不是一件容易的事情,必须坚持从多个角度来深入的思考,最大限度的对 劳动组织优化管理的体系进行不断的完善,这样开展工作的好处在于,能够坚持在自身的团队建设,以及后方工作的安排,包括多方面的挑战应对、解决方面,均取得较为卓越的成就,减少一系列问题所造成的负面损失。但是, 劳动组织优化管理的难度并不低,应坚持从多个角度来深入的思考和创新。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
出版日期
2020年03月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)