摘要
摘要: 建筑工程管理不同于普通的企业管理,企业管理注重的是对企业所有人员工的管理,侧重点是企业的计划与决策和员工的控制与调度;而建筑工程管理除了注重员工的管理外,施工设备、施工材料、施工规划、施工进度等诸多综合性问题都在其管理范围,且占据很重要的地位。建筑工程管理涉及到建筑施工项目中的广泛内容,它是对一个大范围、大量施工的总体调度,所以建筑工程管理是一个很难的事情,它需要的考虑的综合因素太多,这也就需要它必须明确每一个管理目标,同时还要制定科学严格的管理方案,使整个管理程序一定的专业性,合理调度整个施工秩序。下面就对管理中的关键因素做出分析。
出版日期
2020年04月23日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)