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浅谈建筑装饰技术的过程控制与管理

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摘要摘要：装饰装修工程中对施工质量的管理以及控制是贯穿项目始终的一项关键性工作。项目经理需组织好各相关部门 ,比如施工科、技术科、质检科、材料科、安全管理科等，技术科依据项目规模、难易程度并进行项目重难点的分析进而确定项目组织架构并明确相应岗位的工作职责，项目经理作为项目的第一负责人，在公司职能部门分管领导的领导下，组织本项目技术人员认真研习图纸，与生产部门沟通现场施工人员使用情况 ,及与材料部门沟通材料进场计划及控制材料用量。统筹安排施工人员及设备机具计划，根据业主、招标文件和合同约定的工期对项目各部位进行有效分解 ,拟定详实的并可付诸实施的施工进度计划。

DOI kd235lgk46/4593814

作者周卫伟

机构地区宏迈建设 (上海 )有限公司上海

出处《工程管理前沿》 2020年4期

关键词装饰工程负责人部门沟通熟悉图纸

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2020年04月24日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）