摘要
摘要：随着我国的经济在快速发展，我国建筑行业发展十分迅速，我国经济水平得到了一定提升，各行各业也得到了一定的发展，尤其是建筑行业，在建筑行业不断发展的过程中，建筑工程管理也逐渐受到了人们的关注，有效，科学的建筑工程管理不仅可以提升工程的质量，还可以使企业获得更好的社会效益与经济效益。一个好的施工现场管理不但能保证其施工的整体质量，而且对于降低施工成本等都有着极大的作用，相关人员更是需要重视建筑工程土建施工现场管理的重要性。
关键词：建筑工程管理 ;重要性 ;创新方法
1 引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
2 在工程进度管理方面的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。
3 建筑工程管理存在的问题
3.1 施工管理制度方面
随着新时代的不断发展，相对以前的施工管理制度已经无法满足如今的社会需求。如果现在依旧采用传统约束性的施工管理制度进行工作的话，不但达不到管束的作用，而且会出现许多不合理的现象。这样的施工管理也就显得十分没有意义。再加上大部分的企业在施工中，比较重视工程进度以及成本控制，从而也就缺少了对现场施工的管理，施工现场也就变得十分的混乱，安全事故的隐患也将增大，这对于企业而言，不但会影响工期，而且也会带来巨大的经济损失等。
3.2 建筑施工计划不稳定
按照常理，施工前需要有科学的安排规划，然后施工队进行施工。但事实上相关建筑部门未准备充分的条件下，建筑方就匆忙对建筑工程展开建设，在建设项目的设计规格未清晰确定的情况下，自然监控部门在检测时就会宣布工程设计不过关，继而管理人员根据实际混乱的情况进行工程修改、工期修改、工人任意调动，开工状态比较混乱，建设施工计划频繁更替更是导致资源浪费，使工期滞后，进度推后。
3.3 管理人员整体素质方面
从目前我国建筑行业可以看出，从事建筑行业的人员数量是特别多的，但真正是建筑工程管理专业的人员以及具备建筑等方面知识认知的工作人员是特别少的，而想要在这样的施工队伍中，选择一个管理人员是非常困难的，即便选择出了一个管理人员，但管理人员自身的专业知识以及安全意识等也都不会特别强，这也就是我国建筑行业停滞不前的主要原因。
4 建筑工程管理的创新方法
4.1 进度管理
在建筑工程管理过程中，进度的快慢对施工工程发挥着非常重要的作用，因此加强对进度管理工作的监督力度，这样可以保障建筑施工项目的顺利进行，而且还可以避免由于施工质量问题造成延长工期的现象出现，这样也在一定程度上减少了成本支出。施工工作人员应与施工进度相结合，对各个施工项目环节进行合理的设计，同时还应制定符合实际情况的进度方案，从而保障管理工作的有效落实。这样做的最终目的是为了保障建筑施工过程中，能够按时完成各节点的任务。
4.2 重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞爭力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。
4.3 大力栽培综合素质高的管理人才
当前社会紧缺高素质人才精英，如何大力栽培高素质管理人才呢？首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围。
4.4 注重施工现场的统一管理
在建筑工程现场施工当中，材料是整个过程中数量最多、最为复杂的，当材料被带入施工场地的时候，施工场地看起来就会显得杂乱无章，因此，就需要加强对材料的管理，首先需要根据材料本身的性能以及市场价格等进行相应的分类管理，其次需要将分好的材料进行登记，并且需要对无用的使用情况做好登记，从而减少材料浪费的情况出现，最后需要加强材料管理人员的整体素质，以防在登记的时候出现问题。
5 结语
总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
参考文献：
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[2]朱和平 .新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 [J].百科论坛电子杂志， 2018（ 19）： 9.
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[4]张建伟 .新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 [J].建筑工程技术与设计， 2018（ 25）： 4229.
出版日期
2020年09月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
