摘要
摘要：变电站的运行生产管理将对变电站设备的正常运行和其他行业的发展产生重大影响，目前变电站的生产和运营管理具有诸如系统不完整，延迟的应急机制以及不明确的管理责任等缺点，提高人力资源质量应以多种方式加以改进。
关键词：变电站；安全生产运行；管理
1 变电站生产运行管理现状
1.1 各项规章制度有待于进一步健全
在变电站的生产经营管理中，必须严格的遵循各种规章要求，并按照各种规章制度执行各种操作。例如，当变电站的负责人执行打开 / 关闭操作时，如果没有对应的预定指导，则不能保证正确的打开 / 关闭操作。所以说，为了确保团队成员的工作质量与人身安全，就需要完善各种规章制度，并增强实施水平。
1.2 管理模式存在弊端，有待于进一步改进
变电站目前的人员管理模式多是团队管理，在不同团队间以及在集成团队内部，管理中的程度却不同，这也导致员工间的收支比例差异较大，影响员工间的团结与合作。奖惩标准与强度更是不科学的，就会很容易导致员工出现不满的情绪，给工作过程中融入不满的情绪，最后带来工作的操作失误。并且，在人力资源配置中具有非理性现象，劳动强度与风险并未纳入员工绩效考核中，影响了员工的工作水平。
1.3 面对突发事件时，应对机制较为缓慢
由于变电站中央控制站间的信息资源是独立管理的，因此，如果因为信息传输速度的影响而发生异常情况，中央控制站间的通信将会中断，并且只能手动发送 ，所以，在发生事件时，就会降低响应速度，并很难知道解决异常事件的最合适时间。
1.4 工作人员工作种类繁杂
变电站的生产经营管理采用集中式管理形式，但是这一管理模式只限于集中式管理，具体工作和单个变电站管理相同。这一模式对员工的整体素质提出了非常高的要求，但是高素质的员工面临着复杂的任务，并且更多地侧重于非生产工作，而不是和生产工作有关的内容，这会导致能源浪费。
2 加强变电站安全运行管理对策
2.1 加强安全生产责任制
出版日期
2020年09月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
