摘要
如今在现代企业中存在着两个流行的观点:项目作为业务运营的主要形式,项目作为企业变革的实现形式。相应地,企业可以划分为项目导向型的(核心业务以客户项目形式运营)和非项目导向型的(把项目主要作为内部发展的工具)。然而这种划分是相对临时的,因为为了提高运营的效率,企业将自然地想到用项目代替日常流程(不幸的是经常在人为的方式下)。反之一样,为提高项目的效率,企业想到他们的项目是一个常规的、重复的过程,可以被标准化,尽管每个单独的项目有自身独特的目标和环境。本文着眼于分析在IT企业的组织中流程和项目方法的结合的机会和融合的实践方法。
出版日期
2007年03月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)