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建筑施工企业材料管理对成本的影响及对策分析

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摘要摘要：现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态，经营上是一种粗放型的管理模式，难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工质量和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确，实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位，直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中“重供应、轻管理”，缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配，造成材料超支没有及时发现、及时处理，加大项目成本。

DOI 5jo7wnezdv/5165912

作者张华飞

机构地区 21041119850419****

出处《城镇建设》 2021年3期

关键词建筑施工企业材料管理成本影响及对策

分类 [建筑科学][市政工程]

出版日期 2021年04月29日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）