摘要
摘要:EPC属于工程常见承包模式，集合设计、采购、施工要素，由业主将项目发包给总承包商，由其负责项目设计、采购、施工等，全面保障工程建设质量、工期、造价，同时向业主提供建筑成品，确保建筑满足合同约定、工程设计相关要求，属于新型项目承包方式。相比于传统承包模式，EPC总承包可以处理各施工环节不衔接问题，消除施工建设期间的责任推卸行为，全面发挥出项目主导机制，高度衔接前期设计、物资采购、施工建设等。传统模式下，业主需要优化管理团队配置，并且通过招投标方式，选择项目承建单位，致使业主承担风险非常大，相应增加建设成本。EPC总承包模式，借助专业管理、优化设计、集中采购等机制，使工程建设成本降低。实行EPC模式，由总承包商控制和管理工程成本，同时对造价管控提出严格要求。工程造价管控质量，对总承包商经济效益影响非常大。所以，深入分析和讨论总承包模式造价管控，可以获得显著效益。
出版日期
2021年10月08日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
