摘要
摘要:在现代化电力工程的管理工作中成本管理是整个管理工作的重点。目标成本控制的概念应始终根据企业的各种业务开发流程来实施。在项目开发的测评阶段,目标成本控制可以最大程度地降低项目投资的成本和风险,并增加项目开发的经济效益。目标成本控制的核心目标就是企业的财务有效控制。展望未来,我们将继续发挥财务管理的潜力,深化企业经济管理和财务部门的改革,提高财务管理的质量和效率。传统的成本控制方法适用于较长的产品生命周期和相对温和的竞争环境。
出版日期
2021年10月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)