摘要
为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理，滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈，事前、事中控制不力，缺乏投入产出分析及改进机制，管理意识不强等问题，运用作业管理思想、过程管理思想，把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，树立“以客户为中心”的管理思想，深入开展增值性分析和因素联系分析，关注增值性及成本与客户因果联系，实施对成本的事前、事中和事后控制；同时着眼于企业整体最优化和长远利益，注重对作业链和价值链的全过程分析和管理，找出企业活动中各个环节上的结症，减少非增值作业成本，提高业务活动各个环节的效率，实现企业整体最优化和持续改进，使资源配置更加合理、有效。
出版日期
2007年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
