摘要
摘要：在实际工程建设中，施工企业应确保质量与成本管理一体化，严格管理每一个施工环节，不断积累管理经验，优化管理措施，提高质量与成本管理的灵活性。建设项目属于大型施工项目，具有施工周期跨度大、施工技术要求高、各施工阶段综合管理难度大等特点。现场管理人员必须严格按照规范施工，落实各项管理制度。整合和总结影响建筑施工各方面的因素，根据建筑优化工艺特性，对融合管理方案进行改进和优化，进而提高融合管理方案与施工需求的匹配度。同时，加强对施工现场材料和设备的管理，做好储存和养护工作，提升设备使用年限，节约资源，降低施工造价。建筑质量与成本融合管理体系的建立为建筑工程注入新的活力，促进了建筑施工的规范化和标准化。
出版日期
2021年10月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
