摘要
摘要：“华龙一号”作为我国在总结30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，自主研发出来的先进百万千瓦级压水堆核电机组，是中国核电“走出去”的主打品牌。本文以“华龙一号”核电机组海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核电项目（以下简称K2/K3项目）为例，通过介绍该项目设备采购计划管理的相关情况，重点说明了采购计划管理体系和采购计划管理要点，做到采购计划紧前安排、做好采购计划执行进展跟踪及风险管理、分析梳理需重点关注的设备、加强与设计和施工的沟通等方面，确保采购计划有效管理，为工程建设顺利推进提供保障。通过总结和论述，希望能对后续“华龙一号”核电机组的建设启动一定帮助作用。
出版日期
2022年05月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
